为冲刺全年目标任务，确保2018年工作圆满收官，聚集差距、难点、焦点。10月9日下午，公交集团在三楼会议室召开大干四季度暨决胜全年目标工作动员部署会，集团领导班子成员，机关部室主要负责人，权属单位班子成员和分公司经理参加了会议。

会议首先由集团副总经理刘永善通报今年前三季度各权属单位、部室经营指标和重点工作、创新项目完成情况，同时对前三季度各权属单位、部门的绩效考核情况进行通报。随后集团副总经理罗军对今年前三季度安全生产工作进行通报，并部署第四季度安全生产工作任务，集团副总经理赵立喜总结分析前三季度生产运营工作并部署第四季度工作安排。各权属单位负责人和集团生产运营部部部长宁泞围绕前三季度运营工作开展情况、党建工作建设情况以及经济指标完成情况进行汇报，同时，对照全年工作任务和指标，各权属单位负责人对未完成的工作做详细说明，阐述原因及量化实施措施、制定解决办法。

会议最后，集团党委书记、总经理刘佃华根据各权属单位本年前三季度工作完成情况提出要求。刘佃华首先肯定了前三季度全体工作人员所付出的努力和收获的成果，同时刘佃华提出了三点要求：一是加强内部管理和内部管控。他分析了当前公交存在的六个突出问题：一是企业管理精细化程度不够。二是干部队伍整体素质与企业快速发展不匹配。三是由于内外部因素影响，企业经营效益堪忧。四是安全形势日益严峻。五是企业体制机制与企业发展不相适应。六是公交面临政策及发展环境不容乐观。二是理清思路，对标找差。要求各级党员干部必须要有系统思维和问题导向，要找准工作方向，明确怎么干，按什么标准干，对照全年目标任务考核情况逐条梳理，拾遗补缺，高质完成。三是稳步推进深化改革。一是加大扁平化改革力度，理顺管理关系，人尽其才。二是全面推进企业管理水平和内部管控体系。三是优化企业发展环境，全面培养企业人才。四是精心谋划，夯实工作基础。对2018年开展的各项工作认真总结，总结经验、亮点，瞄准主攻方向，为来年工作计划的制订提供支撑。

刘佃华明确了2019年公交集团发展方向，即：服务标准化，管理精细化、信息科技化、产业多元化，人才专业化，管理扁平化。