2017年9月13日，由江苏海通公司和上海硕智咨询公司联合举办的目标分解与目标管理的专项培训会顺利开展。

为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，本次培训得到了公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。此次培训班共计25人参加，公司领导全程参加了本次培训。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。

本次培训由授课经验丰富的上海硕智公司廖勇凯博士主讲，对企业管理架构与管理执行力做了独到讲解，对企业的目标管理概念、目标与计划、目标设定方法与工具、目标管控与回顾结合企业实际情况进行了深度剖析。在介绍PDCA管理循环的八个步骤中，强调如何做好年度、季度、月度的管理循环，同时在目标分解的方法、目标设定“SMART”原则、目标推行的反馈控制等方面，廖勇凯博士都做了独到讲解，并重点强调了团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，让员工们抓住了此次培训的精髓。

课程讲解过程中，讲师理论与实际相结合，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。培训结束后，员工们反应良好，一致表示此次培训活动对自身综合素质的提高起到了积极作用，受益匪浅。