7月13日下午，市纪委监委派驻市城建控股集团纪检监察组组织两家综合监督单位开展物资采购交流，城建控股集团审计部、建工集团、西游文旅，海建公司事业部、财务部相关人员参加交流研讨。

海建公司党委书记、董事长仲济强介绍了企业的主营业务和经营状况，围绕“内降成本、外拓市场”经营方针，以石材采购为例，从货源地调研、物流通道打通、运输成本测算、税收整合四个方面介绍了大宗建材的集中采购过程。交培公司党委书记、总经理杨维洲以钢材采购为例介绍了供应链金融模式，并就模式适用条件、运作流程、利润构成做出细致讲解。

派驻纪检监察组组长张海对海建公司的材料贸易工作给予充分肯定，他指出，海建公司以效益为核心的精细化管理模式，全面提升了企业经营效益。大宗建材的集中采购、源头采购体现了海建公司极强的经营意识、市场意识和风险意识，不仅为企业实现降本增效、拓宽外部市场提供崭新的模式和途径，同时也降低了企业零星采购存在的风险。

他要求，两家企业同属重点基础设施建设企业，要在日常工作中相互借鉴、强化交流，海建公司建材集中采购对于城建控股集团的建材、食材集中采购具有重要借鉴意义，城建控股集团的招投标“三段式闭合+智慧监管系统”管理模式同样可结合企业实际在交通控股集团推行。

张海组长在会议中还强调，大宗建材的集中采购，在制度设计中要体现权、责、利相统一，充分体现奖罚分明，对于集中采购高过分散采购成本时，要分析原因，倒追责任。