继节后上班第一天召开“收心会”后，节后第二天，汽车公司随即组织班子成员及部门主要负责人到8个权属单位开展调研活动，此次活动从2月8日起至2月11日止，为期4天。

各权属单位围绕年度目标任务分解落实、产业板块发展安排、转型项目经营思路、降本增效具体措施等进行了详细汇报。调研组结合各单位业务特点，为企业经营发展把脉问诊，对生产经营面临的现实困境、工作推进过程中的重点、难点问题进行深入研究，理清发展思路，明确工作举措，并形成了切实可行的解决方案。

公司党委书记、总经理刘佃华强调，本次调研是公司狠抓落实、服务基层的有力实践，对贯彻落实公司决策部署、强化管理升级、加快项目运营起到积极作用；各单位要迅速转变思想，坚持目标导向，强化责任落实，主动担当作为，大胆拼业务，抢市场，全面完成公司下达的各项经济指标；各部门要加强工作指导，推动形成上下联动、合力发展的良性工作格局，为公司高质量跨越发展提供源源不断的驱动力，为2022年工作开好局、起好步。