2018年7月24日，汽车公司在四楼会议室召开2018年上半年经济运营分析会。公司领导班子成员、各单位处室党政主要负责人、分管生产负责人参加会议，集团副总经理、汽车公司董事长李树军出席会议。会议由汽车公司党委书记周文君主持。

会上，各单位、相关处室主要负责人汇报了上半年经济指标完成情况、生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作计划，公司分管领导对业务工作做了点评，并对各单位反映的问题有针对性地提出了意见和建议。

会议期间，公司党委书记周文君传达了全市国资改革与管理工作会议精神，要求各单位以三、四级企业整改整合为契机，提升资源配置效率，深化企业改革，落实好“高质发展，后发先至”的发展目标。

公司总经理徐士斌指出，目前汽车公司面临运量、营收持续下降，班线停运继续扩大，经营矛盾相当显著，管理压力越来越大，转型升级任务艰巨的严峻形势。对此，徐士斌提出五点工作要求，一是认清形势，创新思路，解决矛盾，加快班线结构调整；二是认真研究谋划，抢抓机遇，实现企业由“做强做大”向“做精做优”转变；三是对照全年目标，加快推进项目，确保全年目标任务的完成；四是强化对干部的管理，促使干部队伍敢担当、敢作为；五是优化党风廉政建设，贯彻落实好中央八项规定、六项禁令。

集团副总经理、汽车公司董事长李树军作了重要讲话。李树军指出，汽车公司上半年发展成效可圈可点，但问题和困难很多。汽车公司要在一季度经济运营分析会上提出的“四个如何提升”上再下功夫。针对下一步工作，李树军提出七点工作要求，一是解放思想抓转型。破除因循守旧思维定势，排查和解决问题，立足主业，谋划站运游，延伸其他产业；二是咬紧目标抓进度。认真分析工作上的差距，加强交流，找准突破口，加快推进县域资源整合；三是从严管理抓安全。高度重视高温、汛期安全工作不放松；四是开拓创新抓项目。广开思路找项目，进一步谋划粮仓发展出路，争取仓储计划，做好和茂粮食仓储内部管控。进一步围绕主业思考探讨延伸产业如何扩展，研究政策及产业发展趋势，建立独立创新机制、体制；五是依法依规抓风控。强化精细化管理，通过工作流程规范，加强廉洁自律，稳定生产经营，将风险控制在最小；六是诚信文明抓服务。将诚信文明作为一项日常工作常抓不懈，提升文明服务水平；七是求真务实抓效率。实现企业资产效益和劳动生产率的提升，增强企业的核心竞争力。