为激发企业管理效能，增强创业活力，提高工作执行力，加快“四主两辅”战略规划实施，5月17日，汽车公司召开了改革转型启动大会。交通控股集团副总经理、汽车公司董事长李树军出席会议并讲话。汽车公司领导班子成员、中层干部及本部全体人员参加会议。

会议宣布了公司机构改革方案、汽车公司全员营销方案和干部任免名单。

会上李树军就汽车公司改革工作强调了三点要求：一是统一思想、提高认识，增强事业发展信心。要求全体干部职工以此次改革转型为新契机、新起点，提振发展信心、强化责任担当，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，把改革转型工作做细做深做实，开创汽车公司发展新局面。二是突出重点、抓住关键，推动改革转型见效。要狠抓项目推进，实现客运多元化、物流规模化、粮贸集约化，在国有资本市场化运作上实现新突破；要紧跟市场发展动态，发挥国企“老字号”品牌优势，抢抓通勤车、校车市场份额，推进“站、运、游”深度融合，探索建设智慧物流，推动“物流＋贸易”发展；要严抓绩效考核，细化考核内容，量化考核指标，强化绩效考核结果运用，形成比学赶超、奋力争先的良好工作局面。三是强化管理、全力保障，筑牢企业发展根基。要强化安全保障。全面压实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制；加强安管队伍建设，加大安全监督处置及考核奖惩力度，全力保障安全稳定运行。要强化组织保障。将党的建设全面融入企业生产、动能转换、深化改革、转型升级等工作中；进一步完善人才管理制度，打造一支视野开阔、境界高远、业务精湛、干事创业的人才队伍。要强化作风建设。干部要提振精气神，增强责任担当，沉下心来干工作，心无旁骛钻业务；加强纪律建设，强化监督管理，营造风清气正、务实高效的工作环境，奋力实现汽车公司改革转型、高质发展新局面。