唯有真抓实干，方能赶超跨越；唯有奋勇争先，方能赢得未来。在“大干一百天，冲刺保全年”的任务目标下，善能人吹响决战决胜年度既定任务的作战号角，逆风前行，奋斗者之光闪耀在最前线。

10个重点环节、384个外部合规依据，98个已识别风险点……这一系列数字背后，记录了明茂权属善能公司合规体系的搭建历程。在明茂权属善能公司，有这样一个团队，他们不仅展现出严谨的工作态度，还具备过硬的专业水平，充分发挥合规管理在服务发展、赋能改革、防控风险、创造价值等方面的关键作用，他们就是善能公司企管合规团队。

工作中，他们坚持“四位一体”理念，即树立法务、内控、合规、风控四位一体的风险管理理念，始终将企业的合规管理放在首位，细心识别微小问题，主动沟通潜在问题，致力于解决关键问题。

为深入贯彻落实连云港市交通控股集团合规管理体系建设的工作部署，推动善能公司合规建设工作全面落地，公司企管合规团队持续推进合规管理从被动合规转为主动合规，从标准合规转为过程合规，把运营合规转为全方位治理合规，把形式合规转为本质合规。同时，企管合规团队进一步加强合规风险动态管理。目前，法务模块，从合同模板到审批效率，已完成合同范本库44份共计六大类合同模板的入库，减少33%合同审批节点；内控模块，从项目现场到流程分析，识别风险点98项，通过8个维度形成计划书建设合规管理制度体系；合规模块，从制度梳理到分析评估，汇总公司制度初稿96项，其中14项制度已发文；审计模块，从风险诊断到建议整改，已对4家权属公司展开经济责任审计与运营管理审计工作，共提出23项待优化管理建议。

企管合规团队将基于现有工作成果，继续利用线上、线下动员等多种形式，加强员工合规风险意识，规范日常经营工作，提升企业核心竞争力，努力构建全员参与、全程监控、全领域覆盖的合规管理体系，推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶。