2026年1月9日下午，江苏明茂新能源科技有限公司在公司视频会议室召开2026年安全生产大会，全面总结2025年安全生产工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。公司领导班子成员、各权属单位、各部门负责人、主管及一线班组长参加会议。会议由公司总经理刘东主持。

会议首先由副总经理王平作2025年安全生产工作报告，系统回顾了过去一年的工作成效与不足，明确了新一年的工作思路与举措。随后，副总经理马一骄宣读了集团关于表彰2025年度安全生产工作先进集体和个人的通报。公司纪检委员、工会主席周辉传达了集团年度安全与统筹工作报告精神。会上，各权属单位、部门负责人向公司递交了2026年安全生产目标责任书，港嘉公司和运营管理部代表作了交流发言。

公司党总支书记、董事长袁军重点传达了1月5日集团安全生产暨风险统筹工作会议精神，特别是集团党委书记、董事长仲伟涛提出的四点工作要求：强化政治引领、聚焦关键重点、加强队伍建设、厚植安全文化。并结合公司实际，就做好2026年安全生产工作提出具体要求：一要深化思想认识，筑牢安全发展理念。要深刻认识岁末年初安全生产工作的特殊重要性，切实增强大局意识和底线思维，深入学习贯彻关于安全生产的重要指示精神，始终把安全摆在首要位置，全力确保公司安全生产形势持续稳定；二要压实责任体系，完善长效管理机制。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，细化责任分工，加强日常监督与重点考核；三要聚焦基层基础，提升精准防控能力。要紧盯充电站、储能电站、工程施工、消防等重点领域，深入开展隐患排查治理，落实“谁检查、谁负责”原则，推动问题整改“五到位”，筑牢安全生产一线防线。

刘东就贯彻会议精神、抓实抓细安全生产工作强调四点要求：一是全面学习传达，统一思想认识。要切实增强全员对安全生产与风险防控紧迫性、重要性的认识，筑牢思想根基；二是狠抓任务落实，健全管理闭环。要围绕会议确定的工作目标，建立健全全过程闭环管理体系，推动各项工作落到实处、取得实效。三是加强协作交流，促进能力提升。各权属单位、部门要坚持系统观念，强化部门间横向配合与上下级纵向联动，不断提升安全管理的专业化能力和智慧化水平。四是聚焦重点时段，筑牢安全防线。要高度重视岁末年初关键阶段，深入开展全覆盖、多轮次安全隐患排查治理，切实做好节假日期间各项服务与保障，为新一年集团平稳有序开局奠定坚实基础。