为了进一步激活汽车公司发展活力和市场竞争力，更好地推动汽车公司战略转型，7月9日，汽车公司召开机制体制改革启动大会，公司党委书记、总经理杨维洲出席会议并讲话。会议设市区主会场和县区公司分会场，通过现场直播+视频会议的形式，动员全公司上下统一思想、凝聚共识，迅速启动机制体制改革。公司领导班子成员、各部门负责人、各岗位职工代表近200人参加会议。会议由副总经理、工会主席张春军主持。

会上，公司党委副书记权太琦宣读了公司机构设置调整决定和公司有关干部任免决定，党委书记、总经理杨维洲为新成立的市场部授牌。

杨维洲强调，一是要充分认识此次内部机制体制改革的重要意义。正确看待企业经营发展面临的严峻形势，深入找准阻碍发展的关键和问题，解放思想，勇于革新，打破传统观念，加快内部变革，切实推动公司走出困境，实现员工与企业长期和谐发展；通过推进三项制度改革释放制度动能和机制活力，充分调动企业干部职工积极性，激发创造力，提高效率和效益，切实增强企业干部职工能动履职与监督质效。二是要准确把握此次内部机制体制改革的原则和方向。坚持改革的根本性、长期性和全面性原则，坚决打破以往“大锅饭”思想，打破“平均主义”，重塑内部分配机制，打通员工晋升“双通道”，建立健全岗位薪酬、岗位绩效和超额利润分享等制度，推行单车结算模式创新、项目负责人管理、员工项目参股等形式推动原有行业发展红利模式向坚持改革创新实现效益的根本性转变。三是要以不破楼兰终不还坚韧推动机制体制改革工作落到实处、取得成效。进一步提高思想认识，加强宣传引导，凝聚全员发展共识，汇聚发展力量；各级组织要始终坚定决心、坚定信心，为推动改革提供坚强力量；要全面强化纪律保障，提升监督执纪力度，确保能者上、平者让、庸者下，以铁的纪律保证改革成效。

就贯彻落实好会议精神，张春军强调： 一要提高政治站位，从战略全局和长远发展的高度认识改革，真心实意拥护改革，迎难而上推进改革，坚定不移抓好各项任务落实；二要提升工作效率，要进一步落实改革各项举措，高效推进改革方案实施，全面梳理完善“三定”方案，厘清部门职责边界，优化职能配置，最大限度提高效率效能；三要勇于担当作为，科学把握机构改革的要求、流程和步骤，确保改革平稳有序推进，切实做好工作统筹，使机制体制改革与当前各项生产经营工作“两不误”、“两促进”，用改革的成果鼓舞士气、增强信心、凝聚力量，推动汽车公司持续健康发展。