2025年，汽服公司通过压实责任、精准管控、科技赋能等安全管理措施，在交通运输、工业生产等领域取得显著成效，逐步推动安全管理模式从“被动应对”向“主动防控”转变，为企业可持续发展筑牢安全基石。

一、聚焦精准管控，交通运输事故预防能力显著提升

依托天泽系统，梳理30余个事故易发路口，精准设置“电子围栏”，车辆进入风险区域时及时发送安全提醒。聚焦超速、疲劳驾驶等真实行车隐患，优化主防系统AI算法，误报率下降60%，大大提高监控人员工作效率。开展“行车安全百日竞赛”，聚焦路口事故较多问题，组织人员充当“神秘人”，随机抽查路口车辆是否存在随意变道、闯黄灯等违规行为并予以奖惩、通报。组织行车无事故驾驶员开展分享会，围绕安全行车、文明服务等方面进行交流讨论，以身边事感化身边人。根据驾驶员违章、事故等情况进行分类，针对重点驾驶员每月进行案例分析讲解，定期进行谈心谈话时刻关注身心健康。通过系列措施，汽服公司在五一、国庆、全球公共安全论坛等重大运输保障期间，安全运输乘客4万余人次，交通运输安全形势整体平稳有序。

二、压实安全责任体系，构建全员共治新机制

通过“一把手话安全”专题活动，公司领导班子带头宣讲安全，现场检查指导安全生产工作，形成以上率下的示范效应。修订完善安全考核制度，将安全责任细化到每个岗位、每个环节，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。开展安全台账互评活动，邀请汽车公司、公交集团、物流集团等单位骨干担任评委，提升企业安全台账管理规范化水平。建立事故隐患内部报告奖励机制，将安全管理关口前移，通过物质与精神奖励，鼓励职工主动发现、报告安全隐患，从被动应对转变为主动发现并消除隐患，实现本质安全。

三、加强队伍建设，筑牢企业高质量发展安全根基

推行“全员安全生产责任制”，将安全目标层层分解，落实到每个岗位、每位职工，并与绩效考核紧密挂钩，实现“谁主管、谁负责”。打造以注安师为核心的安管人员队伍，2025年新增5名初级注安师、1名中级注安师，专业力量得到进一步充实。开展安全生产法律法规、道路交通、消防、职业健康等多方面、系统化培训，使安管人员安全素养与履职能力得到全面提升。注重提升应急实战能力，全年组织开展电气事故、消防逃生、车辆自燃等场景在内的13场实战演练，通过模拟真实险情与专业实操，有效提升安管人员协同处置与应急响应能力。

四、创新宣传与文化引领，营造全员安全文化氛围

充分利用新媒体平台优势，在抖音、微信公众号等渠道开展“安全科普同行”短视频大赛，各事业部通过情景再现、动画演示等生动形式，将安全隐患排查要点转化为职工喜闻乐见的微视频，累计获得两万余次阅读量和互动点赞。举办“人人讲安全、个个会应急”主题演讲比赛，鼓励道路运输、工业生产、园区建设等岗位职工，将日常工作转化为可感可知的生动案例，使安全理念在潜移默化中深入人心。编制《企业安全文化手册》，从安全理念体系、安全行为体系等八个方面进行系统阐述，构建主动防控型安全文化体系，使安全理念渗透至企业每个事业部、每个岗位、每个职工。