2月24日，交培公司召开春节后团拜收心会议。公司党委副书记、总经理张华代表领导班子向与会人员拜年，并向节日期间，坚守工作一线的干部职工致以崇高敬意和衷心感谢。会议传达了集团团拜收心会议重要精神，同时对公司下一步重点工作作出部署。公司领导班子成员及全体中层管理人员参加了此次会议。

张华表示，春节假期已然结束，全体干部职工须迅速调整状态，快速进入工作角色，严守纪律规矩，全身心投入各自工作岗位；各单位要立即组织节后复工复产专项排查，对排查出的隐患，要建立台账、明确责任人，各职能部门要主动靠前、下沉服务，精准对接各单位复工复产需求，确保各项业务稳步推进。新的一年，希望大家以满腔热情和积极态度踏上新征程、迎接新挑战，不断增强责任感与使命感，为实现公司年度各项工作目标而努力奋斗。

他要求，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司上下要紧紧围绕经营发展目标，以“开局即决战”的决心，全力推动各项工作迅速落地，奋力实现“首季开门红”。

一是要聚焦重点项目，全力确保项目建设落地见效。持续树立“项目为王”的理念，着力推动市机动车驾驶人培训一体化平台、市飞行服务中心等一批重点项目建设；加快推进交通技工学校大庆路校区改建，满足学校教学需求。要倒排工期、挂图作战、责任到人，及时协调解决项目推进中遇到的土地规划、资金保障、手续办理等难点堵点问题，以钉钉子精神推动每个环节高效落实，确保项目早投产、早达效，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

二是要聚焦主责主业，抓好产业转型激活发展新动能。推动以驾驶培训为代表的传统产业向数字化、平台化方向升级；社会化考场考硬件设施迭代升级，考试综合服务能力不断优化提升；社会培训结合自身定位与办学资质优势，明确核心发力方向，紧盯市场需求，聚焦康养托育、直播电商等热门领域，推进安全生产培训资质升级；低空经济发展领域着力构建“一基地两研究院三中心”低空经济发展格局，打通技术研发、成果转化至市场落地的全链条，持续巩固先发优势；拓展“低空+政务巡检”“低空+应急救援”“低空+海洋物业”等应用场景，积极推动无人机表演市场化、应急项目产业化，实现无人机产业商业化落地应用，逐步带动安防产业提质发展。发展过程中要注重人才培养与团队建设，激发团队积极性与创造力，鼓励成员勇于担当、敢于创新，打造高素质专业化队伍，为公司持续发展提供有力人才支撑；要健全考核激励机制，持续完善绩效薪酬管理制度，强化考核结果运用，把考核与干部选拔任用、评优评先紧密结合，推动干部能上能下，以精准有效的考核激发全员奋进的内生动力。

三是要强化安全意识，坚持底线思维筑牢安全防线。要时刻绷紧安全这根弦，将安全生产置于首位，不断提升员工安全意识与操作技能；加强安全隐患排查，及时发现并整改潜在问题，防范事故发生。日常工作中严格遵守操作规程，确保设备与人员安全，为公司高质高效发展提供坚实安全保障；要加强信访维稳工作，畅通诉求表达渠道，及时回应群众合理诉求，主动解决历史遗留问题和苗头性、倾向性问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态，为公司全年的各项工作顺利推进保驾护航。

会议强调，全体干部职工要坚定信心、凝心聚力，以昂扬的斗志、务实的作风，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力冲刺首季“开门红”，为全年目标任务实现奠定坚实基础，为“十五五”规划开好局、起好步。