今年以来，江苏明茂新能源科技有限公司党总支以基层党建“书记带领 项目引领”为抓手，创新实施“筑建‘书记领航、党建赋能’风光储超充电站项目攻坚机制”，在推动党建与业务深度融合上进行了卓有成效的探索，为同类项目提供了一套可复制、可推广的实践样板，充分彰显了国有企业党建工作的引领力和实效性。

一、聚焦“深度融合”，以机制创新破解“两张皮”难题

面对项目建设中常见的跨部门协同难、技术集成要求高、安全压力大等现实挑战，明茂公司党总支深刻认识到，必须发挥党组织的组织力、凝聚力、战斗力，为项目注入强大动能。公司党总支书记主动扛起“第一责任人”职责，将项目定位为“书记领航”工程，变“围绕中心”为“融入中心、引领中心”，书记全程主导、一线指挥，使得决策流程更短、资源调配更优、难题破解更快，着力破解党建与业务“围绕”易、“融入”难、“引领”更难的共性挑战，确保了党的领导在项目建设中有形、有感、有效地贯穿始终。

二、构建“一二三”工作法，形成可复制的标准化操作路径

公司党总支积极探索党建工作与生产经营深度融合的新路径，构建起“三位一体”的工作机制，使党建要求转化为具体的管理行为和攻坚行动：

“一”个核心引领：书记领航，压实“第一责任”。确立党总支书记为项目攻坚“第一责任人”，成立由党总支书记任组长、跨部门党员骨干为核心成员的项目攻坚党小组。不仅负责顶层设计，更直接下沉一线，主持现场协调会、带队安全巡查、解决跨部门梗阻。此举将“书记抓、抓书记”的党建责任制与项目负责制有机统一，形成“一个党员一面旗，示范引领带全局”的生动局面，实现了对项目的全过程、嵌入式领导。

“二”个平台载体：组织生活与项目现场“双向赋能”。打破传统组织生活模式，创造性地将“主题党日”和“技术党课”两大载体植入项目现场。一是“项目式”主题党日：将每月主题党日的议题聚焦于项目进度、难点堵点，通过“现场巡查+专题研讨”的方式，使组织生活成为项目攻坚的“推进会”。二是“实战化”技术微党课：开设由党员技术骨干主讲的“工地微党课”，将党性教育与安全规范、技术交底融为一体。

“三”项行动驱动：党员作用在关键环节“精准发力”。围绕项目最核心的协同、安全、创新需求，设立三个党员先锋行动，使党员先锋模范作用具体化、岗位化。一是“协同攻坚”行动：建立党员牵头的问题协调机制，重点破解设计、施工、采购间的跨专业壁垒，变“串联”审批为“并联”攻坚，大幅提升效率；二是“安全先锋”行动：划分“党员安全责任区”，实行“每日安全巡查打卡”，将安全管理的“软要求”转化为党员履职的“硬指标”，筑牢项目安全防线；三是“建言献策”行动：设立“项目红色建议箱”，激发全员智慧，将合理化建议转化为优化流程、降本增效的具体举措，形成党建引领项目、项目促进党建的良性循环。

三、打造“一个样板”，实现政治效益、经济效益与社会效益统一

通过“书记领航、党建赋能”机制的运行，汽车客运南站风光储超充站建设呈现出“提速、提质、提效”的良好态势。项目预计将按计划于2025年12月底前全容量投产，届时将成为一个集光伏发电、储能缓冲、超快速充电于一体的绿色能源示范站点，年均减少碳排放超200吨，年充电量预计达70万度以上。更为重要的是，在这一过程中，党组织的政治功能和组织功能得到了实质性强化，党员队伍的先锋模范作用在实战中得到锤炼，党建工作的“软实力”切实转化为了项目推进的“硬支撑”。明茂公司的实践深刻表明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。通过“双领项目”这个小切口，做实了党建引领的大文章，探索出了一条党建与业务同频共振、相融互促的新路径，为新征程上国有企业做强做优做大注入了源源不断的“红色动力”。