3月3日，江苏海建公司在一楼会议室召开3月份安全、党建、经营月度例会，统筹推进2026年各项工作落地见效，确保实现首季“开门红”。公司领导班子成员、各单位及部门主要负责人参会，会议由总经理徐其翔主持。

3月份作为年后复工复产的关键阶段，正值全国两会召开之际，徐其翔同志就重点工作作出明确部署：一是紧紧围绕实现首季“开门红”目标，强化目标导向，切实解决责任意识不强的问题；二是严格坚守安全生产底线，组织各项目开展全面排查，确保不留死角盲区；三是细化分解目标任务，扎实推进2026年度考核工作，统筹协调当前重点任务与长远发展规划，重点工作既要保障当前发展，又要谋划公司长期创新发展，着力提升工作创新性与运行效能；四是强化工作总结，工程部、市场部、资产部等相关部门要抓好重点任务梳理，总办牵头推进科技创新，综合办负责做好公司及集团经营过堂会总结，确保各项工作规范高效、落实到位。

党委书记、董事长于振国同志传达了交控集团3月份月度例会精神，并就贯彻落实提出明确要求：一是严格执行月度考核制度，对照集团考核标准，实化考核内容，优化调整考核指标；二是进一步细化分解目标任务，明确责任分工，确保各项工作有序推进；三是高度重视安全生产工作，牢固树立“隐患就是事故”理念，严格落实隐患排查治理责任。他特别强调，节后复工复产期间是事故易发期，必须严格执行“六个一”工作要求（即召开一次安全生产专题会议、制定一份复工复产方案、召开一次全体员工大会、开展一次全员安全教育、制定一套应急处置方案、开展一次全厂性安全检查），坚决做到“不安全不生产、安全措施不落实不复产、人员未培训合格不复产”。同时，要从严抓好农民工工资支付工作，扎实推进巡察整改、民主生活会等各项任务；四是强化创新意识，拓宽工作思路，全面摸清家底，实现资源共享与协同联动，重点围绕市场开拓、精细管理、全年目标计划等方面开展工作。

会议强调，要从严从实抓好审计整改“回头看”工作，切实做好全国两会期间信访维稳工作，持续深化作风建设，强化调研督办与宣传引导，确保各项工作闭环落实。同时，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯首季“开门红”目标不动摇，压实安全、党建、经营责任，为公司2026年高质量发展开好局、起好步提供坚强保障。