根据总公司与项目部签订的《项目绩效考核责任书》及总公司《项目绩效考核办法》要求，为健全项目部的薪酬管理体系，提高项目部整体管理水平，项目部进行绩效工资改革并制定《项目绩效管理办法》（试行稿），该《办法》经海通公司审批，同意试行。

10月20日晚，朝阳互通项目部全体职工在项目部会议室召开《项目绩效管理办法》宣贯会，会议由项目经理杨城主持，交建公司党总支书记、经理徐其翔参加了会议。

项目部支部书记王耀宣读《项目绩效管理办法》（试行稿），杨城就《项目绩效管理办法》涉及的人员岗位划分、考核细则等相关内容作了全面解读。徐其翔强调：现行的薪酬制度已经不适应目前公司发展的要求，薪酬改革势在必行，朝阳互通项目是总公司薪酬改革的先行试点单位，项目部一定要严格考核制度，交建分公司全力支持项目部做好绩效考核的全过程，在考核的过程中项目部要认真听取职工的建议，及时调整适合项目考核的细则，考核结果要公平公正，最大化的调动职工的积极性，达到奖优罚劣的效果。