为更好地总结2018年上半年工作完成情况，谋划部署下半年工作，6月15日，公交集团在二楼会议室召开上半年重点工作过堂会，会上，公交集团海通公交、快速公交、东部公交、佳连公交围绕年度目标责任书和《综合工作督查方案》中罗列的各项指标任务做了汇报，机关部室负责人和分管领导分别做了点评，公交集团总经理刘佃华就各权属单位实际情况提出要求。

公交集团海通公交

回顾上半年工作，海通公交经历了企业体制机制改革、三级干部竞聘上岗、生产经营等“三大战役”，车辆数占公交集团的一半，初步搭建起企业发展整体框架。在下一步工作中海通公交面临和解决“三大矛盾”：一是体制机制与经营发展间的矛盾。二是人才素质和企业发展存在差距的矛盾。三是外部环境复杂多样化带来的矛盾。海通公交要抬高标杆自我加压，将质量放在首位，紧紧围绕经营、管理、服务三要素，再深化、再提炼，在求实效上下功夫，将制度方案落地结果，实现管理制度约束到职工自觉行为的转变；继续创新安全管理，加强人才队伍建设，认真扎实推进全年工作。

快速公交

快速公交作为公交集团的示范和引领，是城市一张靓丽的名片，必须高标准严要求。一是要加强班子建设，提高统筹协调能力，用系统思维科学谋划推进各项工作。二是打造快速公交品牌，提质提优，争创省内领先、国内争先的公交品牌。三是深入推进重点工作、创新工作向纵深延伸，让各项管理制度常态化、标准化。最后，针对火车站即将启用、智能化设备升级改造、创文创卫等近期工作提出了具体要求。

东部公交

上半年安全形势不容客观，面对严峻形势，要求东部公交一是要认真梳理半年工作，以问题为导向，认真谋划工作任务。二是抢抓机遇，利用夏季旅游旺季来临，抓安全、抓生产，同时优化运营组织安排，增加营收。三是以降本增效为原则，认真研究分析客流变化，合理调整作业计划，在降本上下功夫。

佳连公交

一是加大市场调研，面对激烈的竞争市场，转变思路，创新举措，继续拓展定制公交业务。二是打造机场巴士文明线品牌，定标准强考核，提升服务质量。三是加大人才队伍建设，培养三级干部业务水平，增强责任意识、担当意识。