7月25日，江苏海通公司人力资源管理体系改革咨询项目动员会议在多功能召开，该项目由上海硕智咨询公司负责实施。公司董事长茅红兵、党委书记高明兆、总经理王梁洲以及班子其他成员出席了项目动员会，机关各部门负责人、分公司经理、书记及办公室负责人参加了会议，高明兆主持会议。会议的召开，标志着该项目正式启动。

在动员会议上，首先由王梁洲作了动员，宣读了江苏海通公司项目领导小组、实施小组成员名单及职责。上海硕智咨询公司创始合伙人黄文平和项目经理赵明顺在动员会上为与会人员做了项目背景、项目阶段计划介绍。

茅红兵同志结合目前的经济发展形势和公司的实际情况，强调了项目的重要性，提出4点要求：1、要充分认识该项目的重要性和必要性，各分（子）公司、部门做好详细的宣贯工作，全力配合、协调、支持项目组工作，确保项目顺利开展；2、上海硕智咨询公司要严格履约，充分调研，搭建适合江苏海通公司的组织架构；3、公司所有人员要密切配合咨询公司的调研咨询活动，虚心学习，访谈阶段要做到畅所欲言、敢于揭短，找出差距；4、公司人力资源改革实施小组要充分遵照咨询公司的意见，妥善安排好工作，做好服务工作。

本次人力资源管理体系改革咨询项目实施后，公司将完成薪酬的变革、全员绩效考核、人才培养等带动其他内部机制的改革，借助咨询公司先进的管理理念，加强基础管理工作，进一步提升工作效率，实现公司效益最大化。