3月17日上午，明茂公司召开2025年1-2月份经济分析会暨述职会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司总经理刘东主持。

会上，各部门汇报了1-2月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对生产经营形势的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相关业务负责人针对月度工作开展情况进行了汇报。

会上，总经理刘东结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见：一是做好指标分解，落实一季度开门红，围绕公司重点项目，强化业务拓展。二是对业务部门充电量深度分析，提升场地资源开发利用，优化项目前期手续办理；做好重要项目活动收集、挖掘党建工作亮点、董事会上会材料完善整理。三是重视安全工作，加强配电房、场站的隐患排查，在即将到来的雨季做好预防和保障工作。

董事长袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见：一是紧扣年度考核指标，做好全年目标分解；纵横开展好协调工作，全面强化目标分析，加强宣传，服务好日常经营；落实专项债，降低财务成本；完善安全领导小组，确保安全运营。二是全面提升业务水平，抓好重卡业务，保证增量提升；紧盯南站建设，推进计划部署；提升汽车销售业务增量；深化问题分析，控制港嘉公司风险。三是做好应收账款回款工作，针对港嘉历史遗留问题和汽车销售回款问题，做好进度、差距的管控工作。