就如何推进卓越绩效管理模式、做好集团质量管理工作，刘永能强调了三个方面的指导意见：一要统一思想、提高认识，充分理解卓越绩效内涵。集团各单位、各部门要以卓越绩效管理为抓手，通过各领域的持续对标，把卓越绩效推进工作真正当成提升公司管理水平和经济效益的突破口，真抓实干，按照卓越绩效模式的要求，提升企业的经营管理水平。二要积极参与、密切配合，全面推进质量管理工作。要全员学习卓越绩效模式管理，积极参与、密切配合，充分调动集团上下积极性；要积极做好市长质量奖申报工作，按照计划分解表，明确分工、高效联动，熟悉市长质量奖的申报流程、评奖依据、工作重点，配合专家组准备好现场评审环节工作；全面推进质量管理工作深入基层，广泛开展QC小组活动等全员性的质量安全活动，不断提升全体员工的质量安全意识。三要加强领导、强化监督，确保质量管理取得成效。围绕制度建设再发力，进一步完善集团安全生产、质量管理等相关规章制度，通过制度引领，确保集团经营保质保量；围绕组织领导再发力，各单位要加强组织领导，党政一把手要亲自抓，一级抓一级，一级对一级负责，引导企业加强质量管理；围绕监督管理再发力，进一步加大质量监督，加大监督力度，抓好督促督查，明确奖惩机制，严格责任追究，确保质量管理取得成效。