8月23日下午，集团召开“十四五”规划编制工作启动会。集团领导班子成员出席会议，集团各部门负责人、各单位党政负责人及规划编制部门负责人参加会议，会议由集团总经理仲伟涛主持。

会上，集团副总经理陈修习宣读了《市交通控股集团“十四五”发展规划编制工作方案》，方案明确了集团“十四五”发展规划编制的指导思想、编制原则和组织机构，安排了各单位和各部门在“十四五”规划中的主要任务，对完成各个阶段的工作作出了明确的时间安排，对做好规划编制工作提出了具体要求。

集团总经理仲伟涛就如何组织落实好“十四五”规划编制工作，提出三点意见： 一是提高思想认识，确保高质完成“十四五”规划编制工作。总结提炼“十三五”经验，把“十三五”实施发展项目的成效与不足分析好，扬长避短，精心编制好事关集团和各单位生存发展的“十四五”规划。二是强化协调配合，确保高效完成“十四五”规划编制工作。要加强协调统一，在产业优化升级、人才队伍建设、企业文化建设、资产管理、项目投资、内控管理等方面深化规划思路，形成分类具体相互联系的规划体系，实现“十四五”规划的全面系统性。三是狠抓工作部署，确保及时完成“十四五”规划编制工作。要加快建立组织机构、制定实施方案、落实工作责任，稳步扎实推进各阶段工作，统筹谋划“十四五”规划和明年工作，为决战决胜“十四五”和夺取“十四五”开局之年全面胜利奠定坚实的基础。

集团董事长、党委书记刘永能结合上级要求和集团实际情况，对集团“十四五”发展规划编制工作提出三方面指导性意见 。一是登高望远“谋”规划，要深入分析，增强规划的前瞻性，统筹推进，提高规划的系统性，瞄准问题，增强规划的针对性。重点把握国家、省、市产业政策和认清市场发展新形势，着眼发展阶段性特征和未来支撑条件，坚持高目标追求，坚持实事求是，确保规划既脚踏实地又科学前瞻，既紧密结合集团实际又能体现时代要求。二是找准关键“巧”规划，立足连云港地域实际、行业发展情况和国家发展的需要，树立贯彻新发展理念，坚持发展第一要务，深耕细作主业，要围绕集团传统产业转型升级、战略性新兴产业做强做优做大等战略目标，突出重点、因业制宜、一企一策，大力发展品牌客运、现代物流、智慧交通、新能源等产业，推动优化产业结构，实现产业链向价值端攀升。坚持开门编规划，进一步解放思想，充分借鉴全国同行业一流企业、省内龙头企业的规划发展经验和管理理念，积极“走出去”“引进来”，寻求资源共享和跨界融合的新路径,使规划内涵更为丰富和多元。三是突出特色“实”规划，要认清企业当前在全省、全市乃至全国的位置，以市场为导向，实现有所为有所不为，“扬”“ 弃”并用，找准企业自身发展的目标定位。要围绕国家产业政策和市场发展需要，探索确立企业经营业态、组织形式和营利模式，既要坚持较高标准，又要避免好高骛远，在既有产业链条上找准优势，延伸空间，挖掘潜力，紧密结合实际筛选项目，抓好企业发展的项目支撑。要夯实要素保障，各单位要建立领导小组和工作专班，主要领导要亲自抓，充分发挥班子和单位在规划中的主体作用，全力做实做细规划编制工作，又要统筹谋划明年工作和明年“开门红”，坚持脚踏实地，弘扬钉钉子精神，一棒接着一棒干，全力以赴抓落实，为集团实现高质发展贡献力量。