围绕集团高质量发展大局，聚焦内部审计职能发挥，如何通过“真揭问题、真提建议、真督整改”来切实服务被审计企业，真正发挥出内部审计在集团公司治理体系中的“经济卫士”和“决策智囊”的积极作用，是一篇可以浓墨重彩的大文章。

当前，集团正处在深化改革、提质增效、实现高质量发展的关键时期。面对复杂多变的市场环境和日益繁重的发展任务，强化内部管理、防范化解风险、提升运营效能比以往任何时候都更为重要。集团审计部作为内部监督与控制的重要一环，我们的定位绝非简单的“找茬者”或“裁判员”，我们更坚定的定位是“服务者”和“助推器”。我们的根本宗旨是：立足于服务，通过强有力的审计监督，帮助被审计企业更好地实现自身目标，从而护航集团整体战略的顺利实施。

那么，如何将这种“服务型审计”的理念落到实处？我们的实践与思考集中体现在三个“真”字上，需要我们念好“真”经：

第一， 敢于“真揭问题”，做企业健康运行的“精准扫描仪”。

“讳疾忌医”永远无法根除病灶。审计工作的首要职责就是发现问题、揭示风险。我们坚持原则、保持独立、客观公正，深入被审计企业的生产经营一线、内部控制环节、风险防范前沿，“望闻问切”，运用专业的审计方法，进行全方位、深层次的“健康体检”。

我们“真揭”，体现在不回避矛盾。无论是流程设计上的瑕疵，还是执行层面的偏差；无论是历史遗留的难题，还是新形势下涌现的新风险，只要事实清楚、证据确凿，我们都将如实反映，绝不因顾虑情面而含糊其辞，绝不因涉及复杂而避重就轻。因为我们深知，只有精准地发现问题，才是帮助企业改进的真正起点。

我们“真揭”，目的是为了“治未病”。揭示问题不是为了批评指责，而是为了早期预警、提前介入，将可能的风险隐患消灭在萌芽状态，避免小问题演变成大损失，保障企业肌体的健康与安全。

第二，勇于“真提建议”，做企业提质增效的“智囊参谋部”。

发现问题只是第一步，提出解决问题的高招、实招才是关键。我们绝不满足于当“啄木鸟”，只捉虫不治病。审计报告的价值，不仅在于指出“哪里不好”，更在于阐明“怎样更好”。

我们“真提”，体现在建议的“高”与“实”。审计人员结合审计财务等专业知识与企业管理的良好经验，提出货真价实的审计建议。“高”在于站位高、视野宽，提出的建议力求契合集团高质量发展战略和行业最佳实践，具有前瞻性和建设性；“实”在于接地气、可操作，紧密结合被审计企业的实际情况，深入分析问题根源，提出的建议具体、可行、能落地，真正为企业优化管理、堵塞漏洞、提升效益提供决策参考。

我们“真提”，核心是价值创造。我们的审计建议聚焦于促进降本增效、完善内控体系、强化风险管控、保障国有资产安全、推动合规经营等方方面面，旨在帮助企业提升核心竞争力，实现价值增值。我们要努力让每一份审计建议都成为推动企业进步的“金点子”。

第三，勤于“真督整改”，做审计成果落地的“有力推进器”。

“审计一场，风吹过场”是内部审计工作最大的失败。审计效果的最终体现，在于问题的切实整改和管理的真正提升。因此，我们高度重视审计的“后半篇文章”，将督促整改作为审计工作的重中之重。

我们“真督”，体现在全程跟踪、一抓到底。建立审计整改台账，实行“清单制+销号制”管理，明确整改责任、时限和标准。对整改活动不满足于“纸面整改”、“口头整改”，集团职能部门统一行动分工协作，通过现场核查方式进行整改验收，并继以跟踪审计、“回头看”等方式，持续关注整改进展和效果，确保审计发现的问题条条有整改、件件有着落。

我们“真督”，目标是“见实效”。 推动被审计企业将审计建议转化为完善制度、优化流程、强化管理的具体行动，最终实现“审计-整改-规范-提高”的良性循环，夯实企业的生产力，提升企业的竞争力，真正让审计工作成为企业管理提升的“催化剂”和“助推剂”。

集团审计人员的角色，就是集团高质量发展最忠实的守护者，也是热心的建设者。我们致力于通过严谨细致地工作，帮助企业看清风险、找准短板、优化管理，更好地发挥“防风险、强管理、促发展”的积极作用，从而为集团的行稳致远、开创更加辉煌的明天贡献更大的审计力量！