为规范公司管理，进一步推进运营科工作的制度化、规范化，有效的强化运营的服务质量，10月15日，公交集团快速公司运营科召开生产工作分析会议，公司副经理江鲤、运营科全体人员以及公交集团快速公司东、西分公司相关责任人参加了会议。

结合工作实际，运营科人员依次对近期重点工作的推进情况以及下一步工作安排作出了详细汇报。江鲤对近期重点工作进行梳理，特别指出：在第三季度，集团对整体台账的规范性进行分类，公司运营科科长陈勇对B12线路考核点问题重新制定整改方案，要求东、西分公司落实到位，公司运营科副科长李冬对车容车貌、服务投诉、运营秩序的维持作出相应的梳理以及剖析，东、西分公司对近期工作中所遇到的问题分别进行汇报阐述。

最后，江鲤对运营科全体成员提出三点要求：一是每周召开例会，会议之前主题必须明确，确保生产例会有效的召开。二是优化中心管理，有效的将中心资源利用起来。三是认清形势，弥补差距，必须以更高的标准、更严的要求把运营工作做好。