为有效提升明茂公司项目建设工作机制运行质效,进一步提升项目管理水平,保障项目平稳运行,公司战略投资部于6月27日组织项目相关部门召开项目管理研讨会,综合办公室、运营管理部、综合能源事业部等相关部室负责人员一同参会。
会上,参会人员围绕“加强公司投资全流程管理”等内容进行深入探讨交流,对涵盖项目投资论证决策、项目建设、项目经营、投后评价的全流程进行了系统性的梳理,对关键内容与关键环节进行了精准提炼和细致说明,对不同阶段各个制度之间的关联性及协同性进行了解释及说明。就如何做好投资项目管理谈感受、谈体会、分享交流工作经验,既明晰了实际工作中的模糊地带,又为制度落地提供了可操作的路径。
本次研讨会为今后规范项目管理提供了清晰指引,有助于帮助全周期把握项目,有效识别各阶段风险,助力公司项目管理向科学化、全周期管理转变。
