2019年7月24日下午，汽车公司召开了2019年上半年经济运营分析会，市交控集团副总经理、汽车公司董事长李树军，汽车公司领导班子成员刘佃华、田海峰、赵东明、叶星妍及各基层单位党政主要负责人、分管生产领导、机关处室主要领导30余人参加了会议。会议由汽车公司副总经理田海峰主持。

会上，各基层单位分析了生产及经济指标完成情况，总结了上半年工作开展情况、当前工作中存在的困难和问题，汇报了下一步的工作思路和保障措施。公司计财处、客运处主要负责人对全公司上半年的经济运营、生产经营情况进行了分析。公司班子成员就各自分管的工作对各基层单位、机关处室提出了要求。

汽车公司党委书记、总经理刘佃华听取汇报后指出，汽车公司上半年的各项生产经营指标完成情况不容乐观，成本控制有待加强，问题分析及工作思路重点不突出。针对下一步的工作，刘佃华要求，一要理清发展思路。各单位一把手应切实承担起发展责任，高标准谋划发展路径，科学定位发展愿景，焕发干事创业激情；二要强化管理，建立科学有效的管理体制，实现由量变向质变转换；三要提升服务质量，以优质的服务、优良的环境吸引旅客，提高竞争力；四要做好信访稳定工作。各单位主要领导是信访第一责任人，必须提前排查矛盾和问题，将矛盾和问题解决在基层和一线；五要抓好安全生产，确保安全生产形势稳定；六要提前安排定制班线发展，确保30台定制班车到达后及时上线运营。

李树军充分肯定了汽车公司上半年在项目推进、企业改革等方面的成绩。对汽车公司今后的工作，李树军强调，一要加快推进转型发展步伐。现有的项目要干一件成一件，对站运游融合发展、站场功能提升、物流业务拓展等方面要多想办法，对下一步的发展要深挖项目，高标准谋划；二要加快推进协调发展。强化与市、县、区有关部门沟通对接，在安全、信访、外部环境等方面加强协调；三要加快推进内部潜力挖掘。善于发现人才，集思广益发挥资源价值；四要加快推进服务提升。在员工的言行举止、车厢服务、站务服务、车容车貌、站容站貌等方面提升服务水平；五要切实加强风险管控。从安全、信访、廉洁等方面，排查风险，有效的加强防控。