2026年3月6日，汽车公司十二届三次职工代表大会暨九届三次会员代表大会在雷锋车大讲堂隆重召开。汽车公司党委书记、董事长石庆勇出席会议并作总结讲话，公司总经理朱华丽作行政工作报告，公司纪委书记、工会主席周树成作工会工作报告，公司党委副书记权太琦主持会议。公司领导班子成员、公司各条战线职工代表、部分受表彰的先进集体和先进个人代表近90人参加会议。

会上，朱华丽作了题为《聚焦数字化赋能增效 攻坚产业链布局突破 以担当实干开创汽车公司转型发展新局面》的行政工作报告。对公司2025年重点工作及取得的成绩进行了回顾总结，并对2026年工作进行了部署。报告要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，依据公司第一次党代会部署，以高质量发展为核心任务，围绕深化改革和转型发展谋篇布局。构建以数字物流、危化品运输、绿色配送产业以及定制客运、旅游研学文化产业为主导的“3+2”产业体系，全力推动汽车公司转型发展，奋力跑好“十五五”开局第一棒。

石庆勇对过去一年公司全体干部职工取得的新成绩、新成效给予充分肯定。他指出，过去一年，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，为公司高质量发展奠定了坚实基础，2026年要继续保持“担当尽责、实干为先”的姿态，全力以赴推动公司发展再攀新高，提出了三点意见：

一、凝聚共识，提振精神，汇聚推动发展的奋进力量

要科学研判形势，把握发展主动。立足“十五五”开局新阶段，抢抓交通强国建设、国企改革深化及区域经济增长带来的战略与市场机遇，推动外部机遇与内部优势深度结合。全体干部职工要强化责任意识，主动识变、应变、求变，聚焦堵点难点攻坚，以数字化转型、综合运输体系完善、一体化供应链构建等举措，不断提升行业影响力与市场主导权。要深化全员共建，激发内生动力。转型发展人人有责、人人参与，要营造上下同心、干群同力的和谐奋进氛围，让全体职工成为发展的参与者、推动者和受益者。

二、聚焦重点，攻坚突破，真抓实干开创发展新局面

要强化战略引领，锚定发展航向。立足高质量转型全局系统谋划项目，各业务板块明确定位、实施差异化发展。传统客货运板块坚持提质升级，深化服务、拓展业态；新兴板块聚焦创新突破，加快商业模式构建与市场布局。坚持以市场需求为导向，主动响应、高效执行，坚定不移走提质增效、创新引领的可持续发展道路。依托“雷锋车”品牌推进物流业务品牌化建设，提升市场口碑。重点项目细化责任、明确节点、闭环管理，确保稳步推进、取得实效。强化保障举措，聚力项目攻坚。构建协同联动、全程管控的保障体系，凝聚攻坚合力。强化风险防控、过程监督与动态评估，及时解决项目推进难题，保障重点项目早开工、早建设、早投产、早达效。

三、深化改革，精细管理，筑牢持续发展的坚强基石

要坚持党建统领全局，推动党建与生产经营深度融合。完善理论学习、组织生活与队伍管理机制，强化党组织把方向、管大局、促落实的作用。完善内控体系，强化制度流程管理，提升执行力与风险防控能力；深化财务预算管理，狠抓降本增效；推进干部人事与激励制度改革，推行竞聘上岗和项目负责制，树立“能者上、庸者下”的用人导向，完善现代企业制度，提升治理效能。锤炼扎实过硬的工作作风，各级干部要率先垂范、深入一线、勇挑重担，弘扬奋斗精神破解发展难题。要全面排查整治安全隐患，加强职工安全教育与应急培训，严管严治，坚决防范各类安全事故发生。 

会议听取并审议通过了《公司行政工作报告》《公司工会工作报告》《2025年度财务决算暨2026年度财务预算报告》《汽车公司津贴补贴发放管理办法》《员工手册修改建议》；公司纪委书记、工会主席周树成向公司总经理朱华丽递交《汽车公司集体合同》《汽车公司工资专项集体合同》；各权属单位负责人向公司总经理朱华丽递交2026年度经营目标管理责任书。