10月25日，集团召开2018年三季度经济运行工作分析会。集团董事长、党委书记刘永能出席会议并讲话，集团总经理仲伟涛主持会议。集团领导班子成员、监事会、各部门负责人、权属各单位党政主要负责人和财务负责人参加了会议。

会上，权属各单位分别对2018年三季度经济运行情况、经济指标完成情况、财务预算执行情况及重点创新项目推进情况以及下一步工作打算进行了详细汇报。集团财务部、资产经营部作了三季度集团财务和企业经济运行分析报告。集团各分管领导就分管单位工作进行了点评，并就下一步工作，特别是大干四季度提出具体要求。集团党委副书记陈金师通报了各权属单位前三季度重点项目、创新项目的督查情况。

仲伟涛在听取汇报后，对各单位三季度经济运行情况给予了肯定。他指出，集团各单位生产经营形势平稳，各项指标稳中有升，市重点工程、民生项目有序推进，企业改革持续实施，系统性风险得到有效防控，安全生产和信访工作总体稳定。对于如何做好下一步工作，仲伟涛提出了六个方面的要求：一要统一思想，提高认识，增强“首战用我，用我必胜”的信心和决心，全力冲刺全年目标任务。二要落实责任，强化保障，全力完成重点工程和民生工程建设任务。三要全力加快企业转型升级步伐，各单位要结合自身实际，扎实推进资源整合注入、项目建设达标等工作，狠抓项目，盘活资源。四要全面推进改革管理，狠抓层级压缩、内控管理、绩效管理等工作，规范决策程序，实现降本增效。五要全力谋划好明年工作，科学制定各项工作任务，力争各项工作实现更大突破。六要全力抓好安全生产和信访稳定工作，切实履行好企业安全生产主体责任，始终抓好信访稳定工作，积极推进信访矛盾问题化解。

刘永能对当前经济发展形势进行了深入分析，动员集团上下全力打好全年目标攻坚战，对集团的高质发展提出了四个“狠抓”的要求：一要狠抓创新求升级。要坚持创新这一企业永恒的主题，把握国家经济发展方向，立足主业，深耕主业，创新经营模式，通过创新实现“弯道超车”，培育驾驭市场的发展能力。二要狠抓项目谋发展。要狠抓项目不放松，抓好在建项目进度，推进建成项目投产达效，同时要谋划明年发展项目，加快科技运用和“走出去”步伐，提升企业发展水平。三要狠抓队伍建设，要持之以恒抓好干部队伍建设管理，进一步深化干部人事制度改革，提升干部职工干事创业精气神，打造一支能战斗、会经营、高素质的队伍。四要狠抓资金等发展保障，要做好融资工作谋划落实，确保生产资金到位，强化资金链和资金管理的安全，进一步提高资金使用效率，降低资金使用成本，真正做到降本增效。