9月9日，集团召开“十四五”规划宣贯培训会。集团董事长、党委书记刘永能，总经理仲伟涛等领导班子成员、集团各部门负责人、各单位领导班子成员参加培训。培训会由刘永能主持。

培训邀请智域咨询创始人、首席咨询师、管理学博士徐家明宣贯和解读集团“十四五”战略规划。徐博士对集团“十三五”发展回顾、“十四五”宏观环境分析、“十四五”产业发展研究、集团内部环境分析、集团“十四五”总体发展规划、“十四五”战略支撑体系等六部分内容作了详细阐述，着重对集团总体定位、业务板块、发展目标及国企改革等方面做了讲解。整个培训会深入浅出，通俗易懂，让与会人员对集团“十四五”发展规划有了更深层次和更加清晰的认识，宣贯取得了良好效果。

刘永能就下一步集团“十四五”规划落地实施，强调了三个方面的指导意见：一是深化认识，深刻理解，发挥规划引领作用。坚持主动服务港城大发展，提高政治站位，积极主动地对接市战略部署要求，在发展过程中抓住机遇；精准明确战略目标定位，履行国企责任担当，坚定不移抓好企业自身发展；整合社会资源，强化内部资源聚合力，形成集团特色竞争力；推动国有资本向主责主业集中，强化创新思维引导企业聚焦主业、做强做精主业。二是明确分工，统筹推进，准确把握规划内容。咬定经营目标，坚持业务板块布局，牢固树立“效益就是生命”的理念，一步一个脚印实现经营目标；坚持项目为王，全面支撑规划落地，各单位要精心组织，倒排目标，科学调度，周密谋划，抓好项目落地实施；重抓国企改革，助推集团高质发展，通过完善现代企业制度、深化混合所有制改革、推行经理层成员任期制和契约化管理、优化集团管控模式等举措激发企业活力。三是强化保障，责任落实，确保规划高效实施。持续强化人才引领发展战略地位，营造良好的企业经营环境；各单位要结合集团规划纲要各自制定契合的子规划，形成相互支撑、相互衔接、相互配套的战略规划体系，推动规划深入职工、入脑入心，创造性的大刀阔斧的开展工作，加大战略执行力度，切忌好高骛远，通过进一步统一思想形成上下合力，抓好规划编制实施。