为认真总结2017年1-3季度客运生产工作，及时谋划部署四季度及来年工作，2017年11月10日，汽车公司召开了2017年度客运生产会。公司总经理徐士斌等领导班子成员、各处室主要负责人及基层单位主要负责人、分管生产、安全经理50余人参加了会议。集团副总经理、汽车公司董事长李树军应邀出席了会议。公司党委书记、纪委书记周文君主持了会议。

客运处处长李勇对2017年1-3季度客运生产情况进行了总结，简要安排了四季度及明年客运生产工作。各单位主要负责人重点对1-3季度指标完成情况、主要工作推进情况进行了说明，客观分析了当前发展中存在的问题，并结合各单位实际，就下一步如何创新性发展提出了建设性意见。

结合当前企业发展实际，针对经营管理过程中存在的问题，公司总经理办公室、安机处、计划财务处分别对《经营管理办法及合同》《驾驶员管理规定》《机务管理规定》《2018年度各单位经营预算测算情况》进行了讲解，并提出了指导性意见。

会上，公司总经理徐士斌分析了公司1-3季度运营情况及当前发展面临的严峻困难，并结合当前发展实际情况，就下一步工作进行了强调，一是在运输结构调整、优化绩效考核、强化预算决算管理等方面，继续深化企业改革。二是借鉴省内兄弟公司先进经验、做法，以旅游集散中心筹建、旅游班线发展、城市候机楼建设为突破口，创新发展运游结合，力推公司转型发展。三是大力推进信息化管理工作，提高办公效率、严控非生产经营成本支出，实现降本增效、开源节流。四是严格落实各项管理制度，夯实安全基础管理，常态化、长效化抓好安全生产工作。

最后，李树军作了重要讲话，用“七个新”：线路经营新进展、运游结合新动作、安全管理新成效、体制机制新探索、重点项目新突破、创文创卫新贡献、干部队伍建设新面貌，肯定了汽车公司过去一年来的主要工作，并要求汽车公司全体干部职工认真学习贯彻党的十九大精神，实行精细化管理，为国有资产保值增值作贡献，同时树立忧患意识，切实强化风险管控，提高安全运营水平，不断谋求新发展、规划新布局、开创新局面。