为认真做好机务保障工作，夯实机务管理根基，科学谋划下半年机务管理工作，更好地完成全年目标任务，7月18日下午，公交集团在三楼会议室召开上半年机务工作会议。集团党委书记、总经理刘佃华，机务技术部全体成员，各权属单位分管机务领导，机务科长参加会议。

本次会议分为三个部分：一是各单位汇报上半年机务成本指标与去年同期对比分析、2016年上线电车车辆技术状况和电池衰减评估、工作中存在问题以及下半年工作计划。二是集团机务技术部部长汪云通报近期机务车辆现场检查情况，并对近期机务管理工作进行布置。三是刘佃华对下半年机务目标任务提工作要求。

会上，刘佃华对大家提出以下要求：一是要加大机务管理制度的常态化、长效化，将健全有效的制度贯穿于企业日常管理中。加强机务管理工作的“精、准、细、严”，提升精细化管理水平，确保工作取得实效。二是要求集团机务技术部牵头，加强对厂家售后服务的考核，督促厂家履行质保工作。三是要求公交汽服要以运营单位出现的车辆问题为导向开展工作，将此作为工作重点，跟踪解决运营单位存在的车辆问题，以高质、高效的工作理念，完成各项工作任务。