7月8日下午，集团组织召开防汛工作会议，集团领导刘永能、仲伟涛、孙超、李树军、王中永、陈修习、赵洁、吴心航、陈金师出席会议，各单位主要负责人参加会议。

会上，权属各单位主要负责人对7月6日因雷电、暴雨、冰雹轮番“轰炸”导致的短时间内积水严重的情况，分别对防汛工作情况、存在问题及应对措施作了汇报。

集团总经理仲伟涛指出，7月6日这场暴雨，对于集团来说是一个警醒，也是对集团防汛抗洪应急处置工作的一个有效检验，并对今后防汛抗洪工作提五点建议：一是要立即开展防汛、防台、防极端恶劣天气大排查大整治，对办公、经营场所、高大设施、施工工地等重点部位做好排查；二是抓好极端恶劣天气责任体系保障工作，对于责任体系变更，人员变动的要及时补充完善到位；三是重新梳理本单位应急预案，开展应急预案“回头看”，重点对道路运输、工程建设、恶劣天气及突发事件方面进行梳理；四是抓好应急队伍和应急物资保障，进一步完善应急抢险队伍，备齐备强应急救援物资设备；五是进一步提高应急保障能力建设，狠抓应急队伍训练和应急知识培训，加强应急宣传，确保应急队伍拉得出，打得响。

集团党委书记、董事长刘永能最后强调，各单位要结合实际做好应急处置工作：一要立足于早，立足于实，全力抓好汛期高温期间安全生产工作。要抓好应急组织建设，切实做好应急物资保障工作及设施设备检查、应急队伍准备工作；二要认真做好应急预案的响应工作，做到组织机构、人员队伍、应急措施、督查检查响应到位；三要认真总结“7·6大暴雨”暴露的问题。针对问题抓好整改和各项工作完善，确保今后汛期能够及时应急处置到位。