1月28日，交通集团召开节后收心会，督促干部职工集中归位、调整状态，把春节激情转换为干事热情，迅速切换到“工作模式”，为全年工作打气鼓劲，推动集团上下快起来、干起来、比起来，努力实现“开门红”。交通集团领导班子全体成员、各部门各单位负责人等干部职工参加会议。

集团总经理宣有金主持会议并传达了交通控股集团节后收心会精神，要求延续去年良好发展势头，巩固来之不易的诸多成果；要求继续守牢安全防线，全面落实好首季开门红工作；要求用好用足用实有利政策，全面谋划激发潜力；要求锻造一支作风顽强、勤学创新、久经考验的高素质队伍。对于集团近期工作，要求各部门各单位尽快完成考核工作及全年工作梳理；要求抓安全既要从高处着眼，又要从低处着手，不安全不开工，不安全不生产；要求围绕杏坛路等加油站的建设、货车停车区建设、35亩地块和27亩地块的开发建设、石梁河水库生态修复一期二期工程的建设等具体任务，下大力气逐一破解，以实际成效打开“开门红”局面。

集团党总支书记孙克勤指出，干部职工要保持面对工作敢说“跟我来”、面对纪律敢讲“跟我学”、面对危机敢喊“跟我上”的自信、定力和冲劲，在工作任务重、节奏快的前提下，更要人在岗上、岗在心上、状态满格、时刻警醒、积极适应、快速跟进，在落细落小落实上下功夫，以“一日不为，三日不安”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，一心一意谋工作、干事业，推动创新发展。要求在市场拓展上担当担责，在房屋租赁、广告媒体、文创产品、黄砂销售、成鱼销售等方面打开天地；要求在人才队伍上强化意识，引进人才、培养人才、重视人才，优化选才用才的“量尺”，培厚人才成长的“沃土”，构建吸引人才的“磁场”。

会议指出，收心冲锋之时，要意识到今日之新是昨日奋斗的结果，明日之新要看今日作为的虚实。新矛盾显出新问题，新问题提出新要求，新要求需要新动力，新动力来自新思考。集团干部职工要在迅速完成全年工作梳理的基础上，学思悟践、融会贯通，紧跟时代，将思考维度扩展到“五年规划”中。在迎接挑战、化险为夷中磨砺意志、砥砺胆识，面对挑战心志弥坚、征途万里动力永续。

会议指出，集团全盘工作要做到目标上唱响一个调，工作上实行一盘棋，力量上拧成一股绳。“不敢干”根子在“不太会干”，“没办法”是因为“没想办法”。面对千头万绪的工作任务，要坚持对标对表干、创新创造干、知重负重干、从严从实干，小到具体台账，大到前期方案，分解目标，逐步推进，做到工程建设、安全管理、产业发展互为辅助、同步推进，依靠团结苦干登上事业发展新高度。

交通控股集团副总经理、总工程师，交通集团董事长吴心航明确了交通集团2023年全面防范风险、开发实体经济两方面重要工作，对2022年集团卓越的整体工作中尚存的格局、责任心问题进行了复盘，要求吸取教训、经事长智，在高歌猛进时保持清醒，在乱云飞渡时坚劲从容，在千磨万击时愈发笃定。针对近期工作，吴心航强调，国有企业要有长远宽阔的目光，握紧机遇当仁不让。一是认清形势，唯有努力。今年是落实党的二十大的开局之年，是“十四五”规划的调整优化之年，集团要紧跟国家、省市大形势，顺应疫情、市场大转变，当仁不让挑大梁，肩负期待永不怠；二是目标高远，从今做起。要有“抢先一拍、领先一步”的机遇意识，“不进则退、小进也是退”的忧患意识、“不做前列、只争第一”的竞争意识，谋定而后动，知止而有得；三是率先垂范，从我做起。领导干部要身先士卒，以热情与理性引领广大职工思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，决不能因包袱重而等待、困难多而观望、有风险而躲避、有阵痛而不前。要在产业发展主战场、项目建设第一线、创新苦干最前沿强化争先的担当、锐气、导向，满血起步、满弓发力、满载前行，以最佳姿态最大努力打好开局首仗。