12月5日，交通控股集团召开专题会议，传达学习贯彻市委常委，市政府常务副市长王加培在全市国企改革与管理工作推进会上的讲话精神。集团董事长、党委书记刘永能出席会议，总经理仲伟涛主持了会议，集团领导班子及权属各单位领导班子、集团总部中层干部参加会议。

会议要求，全体干部职工要以全市国企改革与管理工作推进会议精神为指南，提高认识、正视问题、明确责任、抓住机遇，以更扎实的举措、更高的效率、更务实的作风，将深化企业改革和加快发展转型推向深入。

会上，刘永能带领大家全文学习了王加培副市长在全市国企改革与管理工作推进会上的重要讲话精神。结合国资委徐丙超主任对国企改革工作部署，对集团下一阶段生产经营和深化改革等各项重点工作提出了明确要求。

刘永能强调，推进新一轮国资国企改革，主要目的是做大特色主业，做优管理体制，增强集团的发展活力、影响力和抗风险能力。一是聚焦主业。坚持“进退并转”相结合，集聚资源、聚焦投资，优化调整集团资本投向，向主业中具备比较优势、盈利能力强的领域和关键业务集中，着力打造具有区域龙头地位的物流业、道路客运、新能源、汽车服务业、交通科技等实体产业。二是聚焦改革。打破“抱残守缺、因循守旧”的思维定势，大刀阔斧、动真碰硬推进国企改革。要通过市场化手段处置一批亏损、低效无效的企业资产，盘活闲置资产，清理“僵尸企业”，轻装上阵。要以刀刃向内、刮骨疗毒的决心，在创新体制机制、压缩管理层级、精简冗员上下真功夫，主动担当起推进改革的重任。要突出效益优先，真正把企业效益作为重中之重，提高效益在绩效考核中的权重，推动企业降本增效，由要规模向要效益，由粗放型向精细化转型。要围绕“双控”目标，抓好队伍建设，优化人才结构，为企业发展提供“智力”支撑。要坚持创新驱动，找准企业发展的突破点和发力点，扎实开展股份制改革，加快上市步伐，积极借助多层次资本市场推动集团实现高质发展。三是聚焦当前。做到五个坚持，坚持着眼发展大局，把学习传达贯彻作为推动集团发展的新动能，迅速掀起学习贯彻全市国企改革与管理会议精神新热潮，推动集团改革发展再鼓劲、再发力；坚持对标找差，全力冲刺四季度，合理安排好各类考核迎检，坚决打赢全年工作收官战，为明年工作奠定坚实基础；坚持安全生产，围绕冬季安全生产各项要求，按照“四不两直”工作法，把安全责任落到实处；坚持做好文明创建，围绕车站、公交、出租等重点区域、重点环节，扎实做好环境整治、氛围营造、秩序引导等工作，全力以赴助推全市创文工作；坚持放眼长远，高标准谋划好明年及今后工作，着重围绕企业改革创新，紧扣“高质发展、后发先至”主题主线，以效益为中心，认真实施集团“三年大提升行动方案”，以业绩为导向，进一步明确目标任务，层层分解、层层压实，推动企业做大做优做强，实现集团高质发展。