近日 ,江苏海建公司副总经理陈志文、财务总监方怀强带领财务人员对目前在建的宿徐路工程进行项目成本管理调研和指导。宿徐路项目部负责人王鑫汇报了项目概况、工程进展、业主计量、施工成本管理、施工过程中存在的问题等情况。

方怀强在调研中强调：项目部一定要强化成本核算和管理，运用信息化手段实行精细化成本管理和控制；财务人员要定期深入基层，与项目部加强沟通，及时宣传“营改增”最新政策，加强项目部增值税专用发票管理及税收筹划，不断降低项目施工成本。

陈志文在总结讲话中首先肯定了项目部在施工生产、成本控制、成本管理方面好的做法，同时提出以下几点要求：一是要求项目部总体谋划、分工协作抢抓工程进度，控制项目施工成本，及时采取措施应对材料涨价的风险；二、项目部要进一步做好成本预测工作，在工程施工中对施工成本实行动态监管，跟踪成本预算是否偏差太大，及时予以调整并采取相应的管理措施。

此次调研为进一步提高项目的成本管理水平起到重要的促进作用,海建公司财务部门还将对项目后续成本管理实施跟踪指导。