1月6日上午，汽车公司召开2026年安全生产工作会议。公司党委书记、董事长石庆勇等领导班子成员出席会议。公司中层干部、各单位主要负责人、分管负责人、安全、运营及工会等相关部门负责人参加会议。会议由公司总经理朱华丽主持。

会上，副总经理张春军作了题为《筑牢安全发展根基，护航企业行稳致远》的安全生产工作报告，对公司2025年度工作进行了总结，对2026年安全生产重点工作作了具体部署安排。灌云分公司、东海分公司、定制事业部三家单位作交流发言。

石庆勇传达了集团2026年度安全生产暨风险统筹工作会议精神，对公司2026年安全生产工作提出了三点要求：一是深化思想认识，增强做好安全生产工作的政治自觉与行动自觉。各单位要坚守政治高度，把握安全发展战略意义，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。二是聚焦强基固本，全面提升安全生产治理能力与水平。持续深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，建立健全全员参与、全过程覆盖的风险管控体系。推动物联网、大数据、人工智能等现代信息技术与安全生产深度融合，驱动安全管理模式向数字化、智能化转型升级。三是落实主体责任，确保安全生产各项部署落地见效。压实领导干部安全生产责任，坚持业务与安全一体谋划、一体推进、一体考核。强化制度刚性执行，将制度执行情况纳入量化考核体系，持续加大监督检查力度。

朱华丽就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是迅速传达,统一思想行动。各单位要将会议精神传达到车头、人头、班组、项目工地，引导全员深刻认识安全生产工作的严峻性、复杂性和长期性，主动走出“自我感觉良好”的舒适区。根据外部环境变化，推动安全管理从单一的安全生产监管，向统筹应对极端天气、重要节假日与周末保障、重大活动安保、网络舆情处置等多重风险因素叠加转变，全面提升综合风险研判能力。二是聚焦重点，狠抓工作落实。要紧紧围绕2026年安全生产目标任务，结合本单位实际情况，制定具体落实方案。在传统运输、建设项目、新兴业态等领域，要强化内部管理，拿出硬措施应对新风险，实施差异化管理。三是压实责任，筑牢安全防线。领导干部要深入一线、靠前指挥，尤其要加强冬季周末休息日、节假日安全管理，真正以“零缺位”的责任担当，确保安全隐患的“零容忍”，全力实现安全事故的“零发生”。