析会暨绩效考核会议。会议以“决战决胜、圆满收官，系统谋划、蓄势开局”为主题，聚焦年度目标冲刺与明年工作布局，深入分12月17日上午，明茂公司组织召开2025年11月份经济分析当前经营形势与任务挑战，全面部署年末攻坚与明年开局各项重点举措，为全力实现全年目标任务、科学谋划新发展格局统一思想、凝聚共识、明确路径。公司党总支书记、董事长袁军出席会议并讲话，总经理刘东主持会议。公司领导班子成员、各部门主要负责人及相关人员参加会议。

在听取各权属单位及职能部室工作汇报后，董事长袁军立足公司发展全局和长远规划，就年底冲刺与明年工作谋划作出重要部署。他强调，当前正值检验全年成效、布局未来发展的重要阶段，全体干部职工要深刻把握公司发展要求，统一认识，迅速响应，确保各项任务有效落实。

（一）聚焦质效提升，夯实高质量发展根基。各单位、各部门要深刻认识年度收官的关键意义，将提升发展质量和效益作为核心任务。要切实推动主要经营指标优化提升，确保各项经营数据真实准确、全面合规，为全年工作画上圆满句号。要强化重点项目的全过程管理，确保战略性项目按期、高质量完成，形成可衡量、可展示的实质性成果。

（二）优化战略布局，培育未来发展动能。各业务板块要立足未来，加快推进转型升级。汽车销售板块要以展厅升级为契机，坚定向供应链服务商转型，逐步构建综合性服务体系；港嘉公司要在妥善解决遗留问题的基础上，积极探索新的增长点；综合能源板块要着力布局战略性新兴领域，将分布式光伏、零碳园区及售电业务作为明年重点，加大资源投入与市场拓展。尤其要把握物流能源变革趋势，加快在徐圩等区域推进重卡充换电场站建设，整合资源，尽快形成网络规模与示范效应。同步深入开展年度及中长期市场分析，编制专项研究报告，为决策提供前瞻参考。

（三）强化系统保障，提升战略执行能力。要尽快制定公司2026年度战略行动计划，明确各板块的战略目标、关键任务、里程碑项目及资源配置，并细化形成一季度“开门红”行动方案，确保战略可分解、可执行、可考核。统筹安排年度工作会、职代会等重要会议，全面总结战略得失，系统部署明年战略任务，统一全员思想，凝聚战略共识，确保明年起步就加速、开局就领先，为全年战略目标的实现奠定基调。

围绕公司战略部署，总经理刘东就当前重点任务作出具体安排：一是紧盯年度目标，全力推进收官工作。当前一切工作重心要向完成年度经营指标聚焦，采取一切可行措施，补齐缺口，夯实数据。各单位、各部门要对年度任务完成情况开展“地毯式”自查，逐一梳理进度。要建立重点工作督办机制，对关键指标和重点任务实行清单化管理、节点化推进。加强跨部门协同联动，形成工作合力，确保各项年度目标任务高质量完成；二是深耕主责主业，持续提升运营效能。要聚焦主营业务，抢抓年底营销旺季。精心策划并启动年底及元旦充电营销活动，面向网约车、物流车队等大客户实施精准营销，提升充电量与用户活跃度；加快推进重卡场站建设，明确投产时间。策划针对重卡客户的专项绑定或优惠活动，提升客户黏性；积极推动开发区汽车城、高速公路等综合能源项目，加强与相关方沟通，做好开工准备工作；三是守牢安全底线，统筹明年开局准备。针对雨雪冰冻等恶劣天气，完善应急预案并组织演练。持续开展全覆盖的安全隐患排查治理，特别要强化一线场站、施工现场的安全管控，确保各项措施落实到位，坚决杜绝安全事故，扎实做好岁末年初安全生产各项工作。提前研究制定明年一季度“开门红”具体方案，明确目标与路径，为全年工作稳步开局打好基础。

会议号召全体干部职工进一步统一思想、凝聚合力，全力推动各项要求落到实处、见到实效，用实实在在的经营业绩和高质量的运营成果，全力冲刺年度战略收官，科学谋划明年战略布局，为公司实现更高质量、更可持续的发展贡献战略智慧和执行力量。