二季度，汽车公司认真贯彻落实集团一季度经济运行分析会会议精神，紧紧围绕集团下达的年度目标任务和各项工作部署，迅速转变工作作风，树立实干导向、弘扬实干精神、营造实干氛围，全面掀起大干、实干、快干新热潮，全力以赴冲刺“双过半”目标任务。

聚焦管理提升，全面激发经营活力

为尽快把疫情造成的损失抢回来、补回来，汽车公司牢固树立“等不起、慢不得、坐不住”的发展意识，坚持一手抓疫情常态化防控，一手抓生产经营管理。公司上下坚持瞄准全年目标，认真对标找差，逐项解决难题，科学制定方案，加快补缺补短。各级干部及时更新观念，迅速转变工作作风，强化工作推进时间节点，始终坚持重要工作每日一汇报，切实做到把项目推进放在心上、抓在手上、落实在行动上。广大职工不等不靠，围绕公司“金点子”活动，立足本职岗位，发挥聪明才智，积极建言献策，大家着眼企业发展的大局利益，在优化结构、降低成本、项目转型等方面出主意，想办法，解难题。公司上下形成干事创业、奋勇争先的良好氛围，为实现上半年目标任务打下坚实基础。

客运站做好疫情防控消杀，积极推进复班运营

做好运输车辆消杀，全力开拓危化品运输市场

权属各单位广泛开展“金点子”活动

聚焦主责主业，全力推进客运多元发展

针对客运班线运营受各地疫情管控持续影响，公司迅速转变方向，推进客运多元发展：持续加大通勤市场拓展力度，积极与各大厂矿化工企业洽谈，扩大通勤业务市场规模，上半年实现签订通勤车业务不少于40台；大力拓展定制特色班线开发力度，结合“连汽畅行”品牌，做好健康、政务、机场、城际快线等特色线路开发，拓展周边150公里范围城市定制业务，确保新增特色运输线路3条；积极抢占旅游包车市场份额，加强与海州区文旅集团合作，推进全域旅游集散中心运作，持续推进客运班车向旅游包车转变；全面抢抓县区校车市场，加快推进赣榆、东海、灌云校车业务；拓展港口客车离港业务，积极与宇通海外服务部对接，确保完成送船业务400台；持续提升机场巴士形象，根据航班时刻表，及时调整车辆发车班次，积极抓好机场回程客流组织，打造高品质机场专线。

持续拓展通勤包车业务

 

积极开展港口送船业务

聚焦重点工作，持续强化项目攻坚

二季度，公司将持续做好重点项目和创新项目，严格执行项目推进序时进度督察机制，细化分解目标，明确推进责任，强化监督考核，确保重点项目、创新项目序时推进。坚持围绕重点工作持续发力，一是紧跟徐圩石化产业园，开拓供应链物流模式，推进“物流+贸易”业务，确保二季度完成PX、苯甲醛、氯化苄等运输任务，全面推进化工品运贸一体化业务，确保上半年实现营收1.7亿元。二是关注行情，做好自营粮贸易，加快推进东北收储玉米销售出库工作，全面布置夏粮前期收购准备工作，做好资金保障、仓房铺设、机械保养，全力推进江苏农垦玉米购销业务，紧跟自主品牌大米商标注册，持续做好市场调研，打好品牌大米销售渠道。三是加快推进站场资源盘活，加快推动站务整合，深入推进市区、县区场站资源挖潜增效，通过引进项目、自主开发、合作运营等形式盘活场站资源、消化冗余人员，实现客运站场“以商养站”，打造新的效益增长点。

 

加快推进东北收储玉米销售出库

二季度，汽车公司将紧紧围绕集团各项目标任务，再加压力、再鼓干劲、再谋措施，全力开拓进取，奋力实现目标任务“双过半”。