12月6日，汽车公司对海州公司安全标准化等管理工作开展情况进行了检查，并对具体存在的问题提出了整改意见和建议。检查结束后，12月7日上午，海州公司组织召开安全标准化管理专题会议，就存在的问题进行分析、研究整改，达成共识。大家一致认为问题存在的主要原因是管理工作不够细节化。对此，经理江勇要求，一是管理工作的实施必须体现在细节和用心上，必须注意从小事做起，从细节抓起，善于从细微之处发现管理漏洞，弥补工作中存在的缺陷。二是进一步对照安全标准化管理考核标准，反复研究、检查和坚持每月考评制度，总结、推广好的经验，解剖、分析问题存在的原因，把考评制度与责任追究制结合起来，推动安全标准化管理再上台阶。三是提高工作的执行力，在“精”、“准”、“细”、“严”上狠下功夫，通过各部门之间相互协调、配合、沟通，更好、更全面地完成各项工作任务。同时进一步加强工作人员精细意识、统筹意识、时效意识，纵深推进安全标准化管理。