为进一步规范站场管理，落实好“三不进站，六不出站”相关规定，消除安全隐患，赣榆公司对原站场结构布局不合理的地方进行重新规划改造。此次改造赣榆公司高度重视，书记、经理樊银生带领领导班子提前谋划，多次召开专题会，广泛征求职工合理化建议，在严格要求强化责任落实的同时，进一步加强工程的监督监管，确保了改造的顺利、高效完成。

赣榆公司原有进站口一个，行包房位于站场内，旅客出站口位于专线发车区，车辆停放区与发车区无明显隔离，布局极不合理。车辆进出共用一个进站口，旅客托运、取货均需进入站内，极易造成无关人员和车辆在站场内滞留，给公司的站场管理带来一定的难度和安全隐患。

改造内容包括六大方面，一是设置新的车辆出站口，将车辆进出站口分开并在车辆进出站口配备新的道闸机，设立员工专用通道，使人车分离，更具人性化；二是将行包房移至南发车区，旅客收发货无需进入站内，解决无关人员和车辆在站场内滞留问题；三是在售票厅门前广场用挡车球隔离，有效地避免车辆乱停乱放；四是由于公厕在公司院内，为防止旅客入厕造成滞留，在10号检票口设立旅客通道，用栏杆进行隔离；五是在公厕旁设立单项旅客出站口，配备道闸机，防止旅客倒流；六是站场中间用栏杆隔离，区分车辆发车区与停车区，并设置明显的车辆出站口、下客区导向指示牌，重新规划站场地标线使车辆停放井然有序，车辆行驶规范化。

此次改造，使赣榆公司站场布局更加科学化、人性化，站场管理更加正规有序，为“三不进站、六不出站”等安全管理工作打下坚实基础，使公司规范化管理水平再上新台阶。