近日，数科公司召开2026年第一季度经济运行分析会，全面复盘一季度经营成效、深入查摆短板弱项，系统部署二季度攻坚任务，动员全体干部员工以干字当头、强力攻坚的奋进姿态，全力以赴确保高质量实现上半年“双过半”目标。公司领导班子成员、各部门及智慧公司负责人参加会议。

会上，公司四个事业部、智慧公司以及四个内控保障部门逐一作工作汇报，全面亮晒一季度经营数据、剖析问题短板。分管领导分别对各部门一季度工作成效进行精准点评，明确指出存在问题并提出具体改进方向。

公司党支部书记、董事长陈琛指出，二季度是全年承上启下的关键季、攻坚季、决胜季，要严格落实 “八个干” 核心要求，全力以赴冲刺二季度、决胜上半年。

一要把准干的方向，各事业部要聚焦存量增效、数字化转型、产品赋能等核心定位，主攻收费率提升，“卡转码”落地，港城平台提升，回款增效，产品赋能转型等，重新优化作战地图。

二要匡正干的导向，牢固树立 “以实绩论英雄，用数字交答卷” 理念，用数据当好“体检医生”，强化成本预警，用考核当好指挥棒，强化考核激励与成本管控；

三要提振干的状态，摒弃 “等靠要” 思想，以闯劲推进联合催缴、项目攻坚，以拼劲确保项目按时交付，以韧劲抓好应收账款清欠、网络安全隐患整改，做到说到必做、不打折扣。

四要锤炼干的本领，破除本领恐慌，争当业务行家里手、攻坚能手、破难高手，针对设备老化、维修滞后等“硬骨头”成立专班攻坚，主动跑审批、要政策，变被动等待为主动破局。

五要创新干的方法，破除数据壁垒与路径依赖，打通智慧停车、市民卡、智慧港城APP数据烟囱，统筹“点线面”、把握“时度效”、融合“法理情”，以数字赋能提升发展效能。

六要突出干的成效，紧盯利润总额、营业利润、经营性净现金流核心指标，二季度必保完成营收3500万元、利润总额560万元，各板块打造亮点工作，同时严守安全底线，筑牢发展屏障。

七要改进干的作风，强化立说立行、善作善成，各部门要形成整改清单与冲刺计划，提升服务温度，兼顾民生需求与管理效能，以严实作风保障任务落地。

八要凝聚干的合力，主要领导带头挂帅出征、部门协同打破壁垒、全员发力激发活力，上下同欲画好攻坚“同心圆”，凝聚突破发展的强大合力。

会议号召，公司全体干部职工把责任扛在肩上、把任务抓在手上，以决战决胜的勇气实干攻坚，干出样子、干出地位、干出尊严，确保高质量实现上半年 “双过半” 目标，为高质高效超前完成全年目标任务打下决定性基础。