3月6日至8日，集团召开年度目标暨“三年大提升行动计划”转型发展推进会。集团党委书记、董事长刘永能出席会议并讲话，总经理仲伟涛主持会议。集团领导班子、相关部门负责人及权属各单位领导班子成员参加会议。

会上，集团分管领导、各权属单位、各有关部门围绕“高质发展、后发先至”主题主线，聚焦“三年大提升行动计划”和企业转型发展，谈思路、谈目标、谈举措，切实把全市目标绩效管理总结部署会议精神贯彻到具体行动中，落实到重点项目上。

刘永能在讲话中指出，各单位的年度目标和“三年大提升行动”计划思路清晰、目标明确，下一步，要按照项书记提出的“聚焦第一要务、确立第一追求、担当第一导向、狠抓第一关键、展示第一力量、追求第一政绩、抓好第一保障”等有关要求，围绕“高质发展、后发先至”主题主线，争当推动企业转型发展、建设“强富美高”连云港的排头兵。一是各单位要进一步增强主动担当、敢于负责的精神，增强发展信心和动力；二是要解放思想、聚力攻坚，在深化改革、转型升级、提质增效等方面下功夫；三是要围绕集团“三年大提升行动计划”，进一步明确发展目标，找准发展定位，培育提升发展优势，在管理内涵、品牌建设、文化培育等方面聚焦发力;四是要坚定不移重抓产业布局和投入，处理好务虚与务实、当前与长远、局部与全局的关系，落实有效工作举措，抓好新项目谋划、投入、建设和发展，重点要做好产业定位和长远布局，推动产业向高端转型，向综合性、特色化方向发展；五是要坚定树立“科学技术是第一生产力”的发展理念，积极探索“互联网+实体+投融资”发展路径，打造具有高科技含量的产业平台，依靠科技信息化、智能化支撑推动集团主业板块加快转型；六是要抓好统筹增效益，通过加强企业管理，苦练内功，盘活资产、资金等资源，强化风险防控、成本管理，增强市场竞争力和提升经济效益；七是要创新驱动促转型，通过探索新的建设模式、挖掘延伸产业链、深化体制机制改革，不断增强核心竞争力；通过创新工作体制机制，压缩管理层级，提高企业管控能力和运营水平，推动企业发展再上新台阶。

对于下一步各单位发展刘永能指出，一要抓好资源谋划、开发和利用，积极主动融入连云港市发展大局，紧紧抓住全市重大基础建设契机，主动谋划、主动设计，多争取资源，用好资源，盘活资源；二要加强专业工作机构、干部人才队伍建设，打造出一支愿干事、会干事、干成事、干好事的干部人才队伍，为集团长远发展奠定坚实基础。三要抓好党的建设和党风廉政建设，进一步强化党建引领，从严落实党风廉政建设各项规定，营造风清气正发展氛围，为集团发展保驾护航。

仲伟涛要求各单位要按照会议精神细化完善“三年大提升行动计划”，把落实工作举措、推进重点项目建设与创新思路结合起来，坚持做好打基础利长远的工作。一是目标要再细化，要明确序时到每一年、每一月；二是责任要再明确，要层层压实责任，确保责任靠身；三是内部管理要再规范，要扎实推进内控管理；四是深化体制机制改革，要形成与企业转型发展需要相匹配，与具体项目建设相协调的体制机制，推动集团加快转型发展。

会上集团分管领导、各部门负责人也就相关工作提出了具体的意见和建议。