为了推进公司双重预防机制体系建设，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序，9月8日下午，明茂公司开展双重预防机制培训，会议由公司副总经理沈金虎主持，各部门负责人、一线班组长、运维班组长及安全信息部全体成员参加。

培训简要介绍了双重预防机制的概念，强调安全管理标准化、计划-落实-分析-优化(PDCA)四环节闭合管理重要性、持续做好安全管理信息化人员能力建设，要求项目全员要增强风险识别、隐患排查能力，强化安全管理过程中的动态、静态管理。培训还从多个方面详细讲解了构建双重预防机制的意义、目的、方法、架构等内容，特别指出双重预防机制在运行中，要通过数字化管理、过程规范化管理、分析智能化管理等手段，帮助企业做到“风险底数清、岗位责任明、问题即时掌控、隐患限时消除”，达到全员参与、全域覆盖、全面精细化的安全风险管控效果。

最后，沈金虎总结发言，对双重预防机制建设提出具体工作要求。一是以安全绩效考核为抓手，把落实双重预防机制作为安全工作重要考核内容，层层压实责任，强化过程考核。二是创新工作方式方法，引导全员参与双重预防机制建设，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、时效性，全面提升安全管理水平。三是开展双重预防机制培训，培养风险预控的习惯。四是开展全员隐患排查活动，组织全员去辨识、查找各自岗位风险和作业中的安全隐患。