江苏海建公司为保障信息化成本系统全面上线正式运行，公司信息化工作分管领导陈志文组织了公司总工办、财务部及杭州新中大软件公司大客户服务部经理朱卫林等对337灌南项目部的成本录入及目标成本控制进行现场指导。陈志文要求尽快推进337项目成本信息化，在推进的过程中遇到问题及时与新中大技术人员进行沟通解决，按期与财务对接、核对账务，并加强与其他项目部及公司总工办的交流，进一步提高信息化成本录入操作水平，保障实际成本-目标成本-投标成本实现信息化控制。