11月21日-11月28日集团安全监管部与工会对集团属各单位创建申报的23家“安全合格班组”进行年终考评，通过本次考评发现一些班组创建“安全合格班组”活动的时有很多创新亮点，比如公交集团的BRT东区B1线班组将格林伍德和伍兹的事故频发倾向理论灵活运用到班组安全管理上，汽车公司的灌通城市公交班组将LEC风险评价法运用到车队线路的风险评价及风险控制，汽车公司灌云分公司修理厂将所有操作设备的危险因素及防控措施、处置措施张贴在工作岗位上的醒目位置等，这些方法都大大提高率企业班组安全基础管理水平。但在考评中也发现其他班组安全管理台帐存在着各种形式的造假现象，极大地影响了安全活动的效果，比如一些班组和单位，为了表示对安全大检查等活动的重视，搞个安全专题活动，实际上只是提个口号，贴个标语而已，既无实际内容，又无实际措施，更无实际效果。再如一些班组的班长，工作一忙，就让安全活动让道，有的班组一个月也不召开一次安全活动，一旦遇上检查，便调兵遣将，临阵磨枪，一夜之间，各种记录和材料全部备齐。也有的班组的安全记录只是某个人的记录，个人的安全活动行为，报安全活动总结时，不是在认真开展安全活动的基础上填报和书写材料，而是统计加估计随意填写，其结果是“上边要，下边报，准不准，天知道。”班组安全台帐的造假现象，实际上是一种形式主义，它深刻地反映了班组长对安全管理工作的认识水平不到位，对安全生产危害极大。

  班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，怎么做好班组安全生产日常管理工作成为集团各单位负责人、安全管理工作人员特别是班组长们面临的实际问题。健全安全档案，是企业创一流的要求，也是新形势下班组安全管理的需要。班组安全台帐的建立和规范是班组进行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同时，台帐又是班组安全管理的缩影和原始记录，可以反映出班组的安全管理状态，有助于追溯事故原因的责任，因此，要认真做好班组安全资料的记录和整理工作。人员的安全教育、安全技术培训、安全规章制度考试和违规违章事故情况以及安全奖惩；班组的安全作业天数以及发生的未遂、异常、障碍、事故情况及其分析记录；安全工作计划、措施、安全责任制和具体开展的安全活动、班前班后会、安全分析、安全工作总结、安全检查情况及安全整改措施落实；安全防护用品、安全工器具的检查试验记录、设备异动、设备缺陷的记载，设备图纸资料和班组应配备的规程、制度均应完备，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。 “麻雀虽小，五脏俱全”，班组工作是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏，反映出一个企业安全生产水平的高低，安全管理台帐的建立健全同样也是如此。

  班组对于企业犹如基石对于大厦，基石坚固不摧、大厦才能百年不倒，要把企业的安全管理工作搞好，必须首先从班组抓起。要把班组安全建设真正贯彻落实下去，安全管理台帐的建立健全必不可少。只要我们对此予以高度重视，落实各级人员的安全生产责任制，加强各种安全活动的监督，相信班组安全建设工作会上一个新台阶。