为进一步加快重点项目推进，跑出企业转型升级加速度，4月17日上午，汽车公司召开2020年重点项目落实推进会。公司领导班子成员和各基层单位、处室主要负责人参加会议，会议由公司副总经理田海峰主持。

会上，各基层单位、处室汇报了2020年一季度重点项目和创新项目的推进落实情况，分析了当前项目推进中存在和遇到的困难，明确了下一步的工作打算。公司领导班子成员对各自分管的工作进行了讲评，并对下一步工作安排提出了具体思路和要求。

对加强汽车公司当前重点、创新项目落实推进，刘佃华提出了四点工作要求：一是提高认识，统一思想。认清公司转型发展的重要性和紧迫性，精准把握公司转型升级的战略定位和方向，统筹协调道路客运、物流仓储、粮食仓储贸易和校车业务四大经营板块，发展可成长性、可持续性项目，打好道路客运发展组合拳，搭建起集团化企业框架；二是明确目标，细化措施。牢固树立“项目为王、转型为纲”的理念，围绕想什么、干什么、怎么干，把重点项目推进措施落到细处，坚持将重点项目建设作为推动企业高质发展、转型升级的主抓手；三是落实责任，强化考核。广大干部要以英勇、善干的标准强化责任使命担当，通过“学先进、比奉献”等系列活动的开展，调动员工积极性、主动性、创造性，带动全员参与到企业转型升级的发展中来；四是加强管理，提质增效。强化内控管理，严格落实“三重一大”决策制度和流程，营造良好的工作氛围。同时提高基层基础工作质量，进一步精文简会，持续转变工作作风，让广大干部职工“少跑腿”、“多干事”。