为全方位提升安全运营水平，有效消除潜在安全隐患，近日，绿配公司开展班组能力提升专项行动。专项行动聚焦物流车队安全管理，构建起“评估－提升－考核－优化”闭环管理体系，为绿配公司各项业务安全高效运转保驾护航。

为了使专项行动更贴合生产实际，绿配公司组织精干力量对各驾驶班组开展全面“体检”，通过现场勘查、数据分析、员工访谈等方式，精准定位安全管理制度执行、驾驶员操作规范、车辆日常维护等方面存在的薄弱环节。针对发现的问题，公司量身定制了涵盖安全驾驶规范培训、车辆维护保养实操教学、应急预案模拟演练三大模块的培训课程，通过理论讲解与实操结合，切实增强班组成员安全意识与应急处置能力。

在强化过程管控方面，绿配公司建立了“双轨制”监督考核机制，将定期检查与不定期抽查相结合，以“日巡查、周通报、月考评”的方式，对安全管理工作进行量化打分，并将考核结果与个人绩效、班组评优直接挂钩，激发全员参与安全管理的积极性。同时，开通安全管理反馈“直通车”，班组成员可实时反馈工作中发现的问题与建议，公司根据反馈信息动态调整优化管理策略，确保安全管理措施贴合实际、精准有效。

此次班组提升行动，是绿配公司深化安全管理的重要举措。接下来，绿配公司将以此次专项行动为新起点，常态化开展班组能力建设，持续完善安全管理体系，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型，为企业高质量发展筑牢安全根基。