2018年5月15日，汽车公司在四楼会议室召开2018年一季度经济分析会。公司领导班子成员、各单位处室党政主要负责人、分管生产负责人参加会议，集团副总经理、汽车公司董事长李树军出席会议。会议由汽车公司党委书记周文君主持。

会上，周文君对公司创文创卫工作进行了部署，要求各单位高度重视，强化落实，做好督查工作，强调公司将对创文创卫工作落实不力的单位进行问责。

各单位、相关处室主要负责人汇报了一季度经济指标完成情况、生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作计划，公司领导对业务工作做了点评，并对各单位反映的问题有针对性地提出了意见和建议。

汽车公司总经理徐士斌指出，面对公路客运市场客流量下滑，私家车、高铁、航空等多种因素对传统客运企业的冲击，要冷静分析，思考优势与差距，找出措施和对策，加快结构调整与市场化进程，把准转型方向，明确转型目标，解决好企业“怎么走”、“往哪走”的问题。对此，徐士斌提出四点工作要求，一是认清形势，正确处理好发展与稳定的关系；二是实事求是，解决好生产经营中的突出问题和矛盾，特别是在管理费增减问题上要做到有据、合理；三是强化责任，抓牢安全生产工作，重视驾驶员的教育和管理，按照制度将安全生产工作落实到位；四是从严要求，严肃党风廉政建设，狠抓党风党纪，以优良的作风促进高质发展。

集团副总经理、汽车公司董事长李树军作了重要讲话。他指出，创文创卫工作是市委市政府部署“高质发展 后发先至”的重要工作，各单位要高度重视。同时要研究学习省厅关于推进全省道路客运转型升级实施意见文件精神，了解道路运输关于站运游的相关政策。他强调，今年是汽车公司发展史上压力最大的一年，也是转折期，在“两少”（客流量、效益减少）和“两多”（问题、矛盾多）的情况下，信心比环境重要。汽车公司要在“四率”，即如何提高市场占有率、如何提高全员劳动生产率、如何提高国有资产保值增值率、如何提高对集团发展贡献率上“下功夫”。针对下一步工作，李树军提出五个“进一步”，一是进一步解放思想转观念，牢固树立“四个意识”，凝聚力量，放眼未来找出路；二是进一步创新思路抓转型，找项目找出路，高起点谋划转型任务，实施“三年提升计划”；三是进一步精益求精抓管理，在扁平化管理和精细化管理上“做文章”，实现降本增效；四是进一步尽职尽责保安全，抓好安全生产基础环节，不麻痹、不松懈；五是进一步严谨务实抓作风，从基层抓起，从员工抓起，打造创新担当的文化品牌。