4月26日上午，交培公司召开2020年一季度经济运行分析会，分析一季度公司经济运行形势，研究部署下一阶段经营工作。公司总经理杨维洲等领导班子成员、各部门主要负责人，各权属单位、驾培事业部经营层参加会议，会议由副总经理徐同龙主持。
  各权属单位、事业部就一季度经济运行工作进行汇报，各分管领导及各部门对各单位一季度经济运营情况进行了点评，并提出下一步具体工作要求。
  会上，总经理杨维洲就公司一季度经营进行点评，对下一阶段工作进行总体部署并提出以下要求：
  1、对标找差、对表找差。各单位一定要对标、对表，对照全年目标任务，做到心中有数，找出差距和不足，确保全年目标任务达标。
  2、工作要有计划性。一是业务对接要提前谋划，要有延续性；要善于分析不足、寻找差距、制定工作计划。
  3、加强内控。要立足公司内控管理实际，加强执行效率；盘活资产，提高资产利用率；落实执行要到位。
  4、加强绩效管理。一是围绕经营任务，坚决完成经济指标，加强内部人员交流；二是加强团结，要有上下一盘棋的思想；三要加强学习，不断提高职工素质和业务能力，要形成以考促学、以学提升的学习机制；四是加强宣传工作，各单位、部门要加强宣传工作，强化企业文化建设，围绕全局和经营抓宣传；五是安全生产工作，形成人人有安全责任、事事有安全责任的管理格局，开展全员安全知识考核；六是做好创文工作，创文工作进入收官之年，各单位、部门务必要高度重视，保持高压态势，特别是各窗口营业厅，卫生环境一定要抓到位，人人都要有责任意识；七是党建工作，指定计划，通过形式多样的培训、竞赛等活动，凝心聚力，保持冲劲，抓出特色、抓出成效。