12月20日，集团召开2019年务虚会。集团董事长、党委书记刘永能，总经理仲伟涛，集团领导班子成员、各权属单位主要负责人、各部门主要负责人出席会议。仲伟涛主持了会议。

会上，集团各部门和权属各单位，交流了2018年工作和2019年思路，集团领导对各部门及权属单位工作完成情况进行了点评。

仲伟涛指出，2019年是集团实施“十三五”目标、落实“三年行动计划”的攻坚之年，各部门、各单位要认真研究谋划2019年工作，进一步统一思想、提高认识，推动集团各项工作迈上新台阶。就如何做好下一步工作，仲伟涛提出了八个方面的要求：一要明确发展目标，结合集团“三年行动计划”，科学制定各项工作计划。二要加强资源争取，推进项目落地，对市场要研究透、分析透。三要加强内部改革力度，通过人力资源改革、薪酬改革和绩效管理等手段，充分调动干部员工的积极性。四要规范内部管理，充分发挥法人治理结构的作用，加大内部管控体系的落地力度，严格按照“三重一大”规范要求，规避企业风险。五要强化制度执行，要上下同心协力，一以贯之将工作执行到位。六要强化优质服务，各部门要加强自身队伍建设，提升业务管理和行业指导能力，积极主动帮助二三级企业化解基层难题。七要加强协同发展，部门之间要协调合作，提升工作效率，各权属单位之间要加强合作，共同推进集团发展。八要加强工作落实，将工作项目化、目标化、责任化，不断加大工作推进检查和督查力度，通过奖惩机制，激励集团上下将工作做的更好。

刘永能指出，集团近几年部署推进了大量工作，从三年行动计划研究制定到谋划实施，从传统企业模式经营到新兴产业运作，广大干部职工都做出了巨大的努力。我们要严格按照市委市政府“高质发展、后发先至”的要求，以全力以赴、只争朝夕的精神让集团发展的更好、发展的更快。

刘永能强调，当前集团各部门各单位还存在着大局观不强，内部很多资源没有协同运作起来，浪费资源等现象。各权属单位和各部门要统筹协调，形成合力，共同将工作做好。集团部门工作，要加强自身建设，当好集团参谋和助手。部门内部要分工明确，做好人员使用和培养工作。集团权属单位，要根据市场变化，适时调整发展策略，在认识思考、举措落实上多下功夫。

刘永能就集团2019年发展，他指出效益是企业发展核心，当前经济形势已经不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是“快鱼吃慢鱼”的时代，要结合“十三五”目标和“三年行动计划”，把市委、市政府要求与谋划2019年的思路举措结合起来，把务虚与务实结合起来。一要以效益为中心，加快国企改革。立足主业，深耕主业，创新经营模式，通过改革创新实现“弯道超车”，打破“抱残守缺、因循守旧”的思维定势，以变应变，以刀刃向内，刮骨疗毒的勇气推进国企改革，促进企业整体能力的提升。二要提高认识，转变思维。工作要有目标、要有方法、要有效果。进一步统一思想，形成合力，聚焦重点，充分调动全体干部员工的积极性。三要加强组织建设，打造队伍。立足组织构架，进一步深化干部人事制度改革，提升干部职工干事创业精气神，打造一支能战斗、善经营、会管理、高素质的人才队伍，为集团“十三五”战略规划目标实现和创新转型发展作出贡献！