2017年国庆、中秋8天长假悄然过去，为总结过去、谋划下一步工作，确保2017年各项目标任务顺利实现,10月10日下午，修理公司组织班子成员召开国庆、中秋节后工作部署会议。会上，程勇经理简明扼要的对公司当前的生产经营情况进行了通报。公司各级分管经理从管理分工的角度对各自当前经营管理活动情况、存在的问题以及下一步的解决措施进行了汇报。

程勇经理要求：一、领导班子全体成员要各尽其职，全力以赴，切实做好各自分管工作，推动各项工作顺利推进。二、各部门对现有工作流程进行重新梳理，不断改进和提高服务水平。三、积极做好部分岗位和人员的调整和调动，做到合理、科学、高效。四、注重现场日常管理，杜绝车间生产管理活动中的随意行为。五、强化安全管理，积极做好生产隐患的排查和治理，切实落实设备设施以及消防器材的日常检查和维护工作，保证安全生产形势健康发展。六、强化外欠款和在产品的清理，根据各自分工定人、定岗、定时进行清欠。