2019年3月15日下午，汽车公司召开了生产经营专题推进会，会议由交通控股集团副总经理、汽车公司董事长李树军主持。公司班子成员参加了会议，并结合各自分管的工作，汇报了工作思路和对策措施。本次会议是一次更新观念、明确目标、梳理思路、创新举措的工作推进会。通过探讨交流，班子成员明确了工作方向，提振了干事创业激情。

集团副总经理、公司董事长李树军对各分管领导的工作思路提出许多指导性意见，要求公司在客运生产方面加强调研分析，掌握基础数据，适时开通定制班线、县区直通车、市县区间定制班车，扩大通勤车业务，建立机场候机楼。同时树立“交通+”思维，加强信息化建设，建立订车、租车平台，抓好服务质量投诉处理。在运游融合方面要分析周边城市旅游、商贸等资源，深刻思考、谋划，科学设定运游班线，设立老万年实体店，加强文创产品开发营销。在粮食业务方面要规范和茂工程款支付程序，集中精力，专注与中粮公司洽谈合作，有序推进扁平化改革与内控管理。

最后李树军强调，梳理工作思路，倒逼工作推进思考，是对个人负责、对工作负责、对企业负责。会议的目的是更新观念，确定目标，创新举措，摒弃因循守旧漏习，思考工作中的不足，抬高工作标杆。与会的各位领导要把握“智慧交通”这一核心方向，围绕“转型、提升”两大主题，抓住“人的问题、资金问题、制度问题”三大关键，实施“全面控制、成本、人才、创新”四大战略，树立“时间、系统、服务、经营、效益”五大理念，实施“抓人员、抓财产、抓市场、抓制度、抓内控、抓形象”六大举措，将确定的工作思路转化为具体行动，拟定工作推进计划，以时不我待的工作热情，雷厉风行的工作作风，强化措施落实，确保工作取得实实在在的成效。