今年以来，明茂公司持续深挖“精益点”，厚植“责任田”，大处着眼，小处着手，全力做深做细降本增效“大文章”，从“精益高效、持续发展”做起，最大限度地降本增效，助推企业实现高质量发展。

聚合力，践行节约鼓实劲。公司以节约为切入点，积极宣传动员全体职工，从用电、用水、耗材等入手，透过细化、优化、强化日常管理。倡导员工下班前检查电脑、打印机等设备是否已关闭断电；号召全体职工自觉养成节水习惯，严查跑、冒、滴、漏，杜绝“长流水”现象；从日常办公用品着手，根据每月办公耗材的使用指标，鼓励职工将节能降耗、低碳环保的理念融入工作的方方面面。

算细账，降本增效亮实招。公司积极引导广大员工从身边的点滴小事做起从每一道生产工作入手，牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念帮助员工会算账、算细账、算好账，充分利用财务信息化系统，预算管理从严从紧，建立预算跟踪、执行和分析机制，对预算执行偏差及时预警并适时调整；加强对部室经营管理目标考核，监控各项预算考核指标完成情况，加强预算考核全过程控制。

挖潜能，盘活物资下实功。公司全面开展闲置物资清查工作，包括但不限于生产设备、办公设备、交通工具等严格遵循“全面、准确、细致”的原则，通过逐一核对资产数量、规格型号、使用状况以及使用人等信息，确保账账相符、账实相符。加大对设备修旧利废管控力度，进行维修和回收分类集中管理，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命，努力实现闲置资产的有效利用与增值；加强公车管理，统筹安排调度车辆，在公车出行中，坚持“先申请、后用车”，优化合理路线规划，同方向合并用车，避免重复行驶或空载行驶，提高车辆利用率。